Мнение: Гостиницы показали рост
Компания JLL представила анализ результатов 2016 года на рынке качественных гостиниц Санкт-Петербурга.
По данным компании, качественный гостиничный номерной фонд Петербурга показал рост на 15%, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Однако в лидерах оказался «средний сегмент», здесь показатель доходности вырос на 21,3% - почти до 3 тыс. руб. В компании объясняют это тем, что отели ориентируются на гостей, ищущих «бюджетное предложение».
По словам руководителя департамента гостиничного бизнеса компании JLL Татьяны Веллер, в 2016 году в Петербурге среднерыночный показатель загрузки номерного фонда незначительно снизился, на 1%, до 65%. Однако это было компенсировано ростом среднего тарифа на 19%, до 5,9 тыс. руб за сутки.
Новости по теме:
Петербург готов отдать в аренду помещения для хостелов
Правительство Ленобласти препятствует вводу в эксплуатацию ЖК "Олимп" (застройщик "ГлавСтройКомплекс") в микрорайоне Южный города Всеволожск из-за несоответствия генплану.
Дом на 380 квартир уже достроен, но в строительном блоке правительства 47-го региона отказываются выдавать разрешение на ввод здания в эксплуатацию, из-за отсутствия необходимых элементов инфраструктуры: социальных объектов, подъездных дорог и благоустройства территории.
По словам представителей компании "ГлавСтройКомплекс", конструктив детского сада на территории жилого комплекса уже готов, в планах застройщика в 2017 году начать проектирование школы. В компании это считают достаточными основаниями для того, чтобы надзорные органы разрешили ввести ЖК «Олимп» в эксплуатацию в ближайшее время. Правительство Ленобласти в свою очередь настаивает на том, чтобы планы застройщика по комплексному освоению территории были подтверждены соответствующими изменениями в ППТ.
По словам главного архитектора Ленобласти Евгения Домрачева, застройщик превысил нормативы плотности, построив вместо 12 тыс. кв. м, 17,5 кв. м.
Заместитель председателя правительства Ленобласти по строительству Михаил Москвин обозначил два возможных выхода из ситуации. Первый - компромиссный: компания разрабатывает изменения в проект планировки территории, в соответствии с градостроительным нормами (то есть с учетом школы, детского и дорог). Комитет по архитектуре и градостроительству, утвердив ППТ, подписывает разрешение на отклонение от нормативов. Второй - радикальный, вариант, предполагает снос 5,5 тыс. "лишних" квадратных метров, то есть ликвидацию двух этажей уже построенного дома.
Окончательное решение остается за застройщиком и администрацией Всеволожска, они должны совместно разработать ППТ с необходимыми изменениями.