Urban Awards определил финалистов 2018
Оргкомитет федеральной премии Urban Awards назвал тех, кто на сегодняшний день прошел следующие этапы:
- Оценка объективной системой (автоматическая онлайн система премии Urban Awards, проставляющая баллы на основе данных из заполненной анкеты номинанта),
- Субъективная оценка (онлайн голосование членов жюри)
- Проверка документации.
Финалисты - Санкт-Петербург:
Лучший строящийся жилой комплекс комфорт-класса
- Magnifika Lifestyle, ООО «Бонава Санкт-Петербург»
- LIFE-Лесная, ГК «Пионер»
- Ariosto!, АО «Арсенал-1»
- КосмосSTAR, «Аквилон Инвест»
- TARMO, АО «ЮИТ Санкт-Петербург»
Жилой комплекс года комфорт-класса
- ЖК «Триумф Парк», Mirland Development Corporation
- Ultra City (1 этап 1 очереди), ЗАО «Северный город»
- ЖК «Юттери», ООО «ЛСТ Проджект»
Лучший строящийся жилой комплекс бизнес-класса
- ЖК «VEREN PLACE советская», VEREN GROUP
- ЖК «Биография», RBI
- YE'S Residence, ИДК «Пионер»
- ARTквартал.Аквилон, Аквилон Инвест
- Botanica, АО «Эталон ЛенСпецСМУ»
Жилой комплекс года бизнес-класса
- OSTROV, АО «Строительный трест»
- Skandi Klubb, ООО «Бонава Санкт-Петербург»
- NEO, ООО «ЛСР. Недвижимость-СЗ»
Лучший комплекс апартаментов бизнес-класса
- GRANI, ООО «Инвестиционная компания «Строительный трест»
- Life, Docklands development
- AVATAR, АО «Строительный трест»
- Комплекс апартаментов бизнес-класса NEXT, ГК «Еврострой»
- Loft na Srednem, Docklands development
Лучший строящийся жилой комплекс элит-класса
- Art View House, ООО «Охта Групп»
- NEVA HAUS, ООО «ЛСР. Недвижимость-СЗ»
- Клубный дом «Esper Club», ГК «Еврострой»
- Клубный дом «Приоритет», ГК «Еврострой»
Жилой комплекс года элит-класса
- Элитный жилой комплекс «Смольный проспект», АО «ЮИТ Санкт-Петербург»
- Verona, АО «СКВ СПб»
- Royal Park, ООО «Петровский Альянс» (Группа компаний «КОРТРОС»)
Финалисты - Ленинградская область
Лучший строящийся жилой комплекс комфорт-класса
- EcoCity, «Северный город»
- Проект КОТ «Новоселье: Городские кварталы», УК «Новоселье»
- «ПаркЛэнд», «Полис Групп»
Жилой комплекс года комфорт-класса
- NEWПИТЕР, АО «Строительный трест»
- Янила Кантри, ООО «ЛСТ Девелопмент»
- ЖК «Золотые купола «, ГК «РосСтройИнвест»
- ЖК «Ясно.Янино», ГК «КВС»
- UP-квартал «Светлановский», ФСК «Лидер»
Финалисты - Регионы
Лучший строящийся региональный жилой комплекс комфорт-класса
- Квартал Энтузиастов, ООО «ТАЛАН-УФА»
- Ясный берег, ООО «АКВА СИТИ»
- Биосфера, ООО «Первый Трест Недвижимость»
- ЖК «Русский авангард», Проектно-производственная фирма «А.Лен»
- «Венский лес», Девелоперская компания «Унистрой»
Лучший строящийся региональный жилой комплекс бизнес-класса
- Маринист, ООО «Ареал-Недвижимость»
- ЖК «Башня Свободы» СК «Легион»
- Ocean city, ООО ПСК «УралДомСтрой»
- На Успенской, ООО «Первый Трест Недвижимость»
- «Эверест», ООО «Деметра»
Лучший региональный жилой комплекс комфорт-класса
- «Цветной Бульвар», ООО «АвангардИнвестПроект»
- Современный квартал «Новый центр», Талан-Пермь
- ЖК «Ньютон», СК «Легион»
- «Преображенский «, ГК «ЭНКО»
- Комплекс по адресу: Воронеж, массив Олимпийский, ООО «ВДК»
Общие номинации
Лучшая концепция благоустройства и инфраструктуры
- «Императорский яхтъ-клуб», Engel & Völkers St. Petersburg
- Эко-квартал Flora&Fauna, СЖК
- Квартал «Светлый мир «Внутри...», Seven Suns Development
- Ocean city, ООО ПСК «УралДомСтрой»
- Life, Docklands development
Комплекс года с лучшей архитектурой
- Verona, ПАО «Группа ЛСР»
- Квартал «Светлый мир Внутри...», Seven Suns Development
- Royal Park, ГК «КОРТРОС»
- ЖК «Английская миля», Glorax Development
- Life, Docklands development
Всем объектам, представленным в номинациях Санкт-Петербурга и Ленинградской области, предстоит защита презентации своего проекта перед членами жюри 21 июня в офисе Независимого Консультанта премии фирмы PwC. Партнер Urban Awards 2018 компания Avito. Партнер номинации «Лучшая концепция благоустройства и инфраструктуры» девелоперская компания Docklands Development. Партнер номинации «Лучший строящийся жилой комплекс элит-класса» компания MIELE. Информационный партнер Премии – газета «Строительный Еженедельник».
А в региональных и общих номинациях победитель будет выбран путем второго этапа онлайн-голосования, который также пройдет среди членов жюри.
Церемония награждения победителей пройдет 5 июля в гостинице «Астория».
Оценка качества оказания услуг организациями социальной сферы необъективна и не отражает мнения граждан. Такое мнение высказал руководитель рабочей группы «Качество повседневной жизни» ОНФ в Санкт-Петербурге Павел Созинов комментируя итоги Госсовета, на котором обсуждалась эффективность независимой оценки качества оказания услуг.
Механизм действует с 2014 года, когда во исполнении «майского указа» главы государства был принят соответствующий федеральный закон. Однако мониторинг результатов работы этого механизма за 2015 и 2016 гг., который провели и представили на Госсовете активисты Народного фронта, показал, что в большинстве случаев такая оценка не объективна, не отражает мнения граждан и не приводит к улучшению в работе больниц, школ и учреждений социального обслуживания.
«В настоящий момент механизм независимой оценки качества существует по формальному принципу, а людям нужен результат. И главные задачи проекта ОНФ «Народная оценка качества» – проиллюстрировать, что система может быть эффективной. Наши первые опросы показали, что для объективного подхода необходимо участие большего количества граждан и публично обсуждать проблемы социальной сферы. Тогда заработает механизм по исправлению выявляемых недостатков, а процесс станет эффективным инструментом повышения качества оказания услуг в социальной сфере. Качество работы поликлиник и больниц, школ и детских садов порой вызывает у граждан самые разные чувства. Это то, с чем люди сталкиваются ежедневно. И цель механизма, которую поставил президент, лидер Народного фронта Владимир Путин была в реальном учете мнения граждан, с помощью которого качество обслуживания можно быть улучшено. Опрос ради опроса, а не для результата – не имеет смысла. Например, активисты выяснили, что учреждения, имеющие прекрасные рекомендации в госсистеме, на самом деле имеют проблемы с организацией питания учеников: им оно кажется скудным и однообразным, а цены – завышенными. Также респондентами было отмечено недостаточная обеспеченность учебных заведений для учащихся с ограничениями по здоровью. Другая проблема – в отсутствии коммуникации с руководством учреждений. Опрашиваемые учащиеся и их родители отмечали, что связаться и получить обратную связь очень сложно, поскольку зачастую там не поднимают трубку и не реагируют на электронные обращения. Еще одним существенным пунктом опрашиваемые выделили низкий уровень преподавательского состава и пренебрежительное отношение к ним со стороны учителей», - отметил руководитель рабочей группы «Качество повседневной жизни» ОНФ в Санкт-Петербурге Павел Созинов.
В рамках проекта ОНФ «Народная экспертиза» активисты ОНФ уже начали мониторинг работы профильных государственных учреждений и местных органов власти по повышению качества работы организаций в Санкт-Петербурге. Общественники уже определили направления мониторинговой работы образовательных и социальных учреждений региона и определили список учреждений образования, в которых активисты ОНФ проводят анкетирование учащихся и их родителей на предмет удовлетворенности качеством образовательных услуг. В списке – комплексный центр социального обслуживания населения Колпинского района, лицей сервиса и индустриальных технологий и Ижорский политехнический лицей.
Добавим, каждый неравнодушный человек может выразить на сайте ОНФ мнение о качестве работы своей поликлиники, школы, детского сада и других организаций социальной сферы. Активисты ОНФ проверят все случаи расхождения мнения граждан и официальной оценки организации, а выявленные недостатки в качестве работы возьмут на контроль.
Редевелопмент территорий – потенциал для развития города. Смогут ли инвесторы реализовать проекты без помощи государства? Что должно сделать государство, чтобы такие проекты стали выгодны?
Алексей Владимирович Васильченко, генеральный директор ОАО «Региональное управление оценки»:
Благодаря своему обширному промышленному поясу Санкт-Петербург обладает серьезным потенциалом для развития внутри своей территории, особенно в непосредственной близости от исторического центра. До недавнего времени город активно развивался за счет освоения незастроенных территорий на окраинах по направлению к КАД, а также за счет свободных пятен и отдельных объектов в сложившейся застройке, поэтому редевелопмент промышленных территорий не вызывал серьезного интереса у застройщиков. По мере исчерпания возможностей для дальнейшего развития и роста цен на недвижимость начал формироваться реальный интерес к, так называемому, «серому поясу» Санкт-Петербурга. Но за прошедшее время данная территория обрела множество трудноразрешимых проблем:
- Общая деградация территорий и инженерной инфраструктуры;
- Сложный имущественно-правовой статус территорий. Например, в тех случаях, когда имущество крупных предприятий было распределено между множеством не связанных друг с другом собственников. Яркий пример – территория «Красного треугольника»;
- Отсутствие внятной градостроительной политики со стороны администрации города в отношении данных территорий;
- Транспортные проблемы территорий.
Необходимость решения данных проблем силами одних инвесторов приводит к серьезному удорожанию проекта в целом и увеличению неопределенности и сроков их реализации, что негативно сказывается на экономике проектов. Тем не менее, процесс редевелопмента в городе постепенно начинает реализовываться, как по инициативе города (квартал «Шкапина-Розенштейна»), так и по инициативе отдельных собственников («Московская-Товарная», территория у Варшавского вокзала, «Силовые машины», территория завода «Петмол», мясокомбината «Самсон», участок бывшего завода «Новый Лесснер» в Выборгском районе и т.д.). Практика показывает, что частным инвесторам по силам оказывается реализация наиболее однородных с правовой точки зрения и крупных территорий.
По мере накопления опыта для всех участников процесса становится ясно, что решение проблемы редевелопмента всех территорий невозможно без четкого и активного участия администрации города. Как следствие, городская администрация недавно анонсировала пилотный проект программы комплексного устойчивого развития территорий на примере «Французского ковша» – промышленной территории площадью порядка 100 ГА. Ключом к началу запуска программы будет являться вывод мукомольного комбината, принадлежащего городу. С завершением строительства развязки на Обводном канале и пр. Обуховской обороны данная территория должна избавиться от части транспортных проблем, и, по мере вовлечения освободившихся территорий в хозяйственный оборот городских территорий, предполагается повышение инвестиционной привлекательности остальных объектов промзоны.
Оценить реальный объем возможного строительства на данных территориях в целом в настоящий момент затруднительно ввиду отсутствия четкого понимания концепции развития зон в увязке с инженерной и социальной инфраструктурой. Наиболее реальным представляется сценарий, при котором город будет занимать более активную и чуткую позицию по отношению к девелоперам в рамках согласования планируемых ими проектов редевелопмента, а также в части разработки и утверждения градостроительной документации, будет заинтересован в оперативности согласований.
Редевелопмент застроенных жилых территорий на практике представляется задачей еще более сложной, поскольку тесно связан с необходимостью решения имущественных вопросов с жителями конкретных кварталов. Многие проекты реализуются очень медленно, что косвенно свидетельствует о необходимости более тщательной проработки механизма реализации подобных проектов на этапе их запуска.