Свыше 700 семей получат новое жилье по программе реновации до конца года в Северо-Западном округе
В Северо-Западном административном округе столицы по программе реновации до конца текущего года запланирована передача под заселение трех новых многоквартирных домов.
Это позволит обеспечить новыми квартирами свыше 700 семей, рассказал руководитель Департамента градостроительной политики города Москвы Сергей Лёвкин.
«Три новостройки на северо-западе Москвы будут переданы под заселение до конца этого года. Это дома на улице Вилиса Лациса, д.38, корп. 1 и корп.2, Карамышевской набережной, д.22а и улице Мневники, д.6а. Новое жилье будет предоставлено более 700 семьям», – сообщил Сергей Лёвкин.
В Северо-Западном административном округе города Москвы в программу реновации включен 431 дом, где проживает порядка 86,8 тыс. человек.
«Для организации волнового переселения жителей по Программе реновации в СЗАО подобрано 29 «стартовых» площадок мощностью 623,7 тыс.кв.м, включенных в Адресный перечень №708-ПП», – добавил Сергей Лёвкин.
«Сейчас в Северо-Западном округе идет строительство 7 жилых домов для переселения по программе реновации. Кроме этого, в стадии проектирования находятся еще 11 объектов», – сообщил руководитель Департамента строительства Москвы Рафик Загрутдинов.
«С начала реализации программы в округе уже введено 8 домов, в том числе с начала этого года – 7 новостроек. До конца года планируется ввести в эксплуатацию еще 2 жилых дома», – добавил Рафик Загрутдинов.
Программа реновации жилищного фонда была утверждена мэром Москвы Сергеем Собяниным в августе 2017 года. Она касается около 1 млн. москвичей и предусматривает расселение 5176 домов. Подробнее о программе реновации можно узнать на официальном сайте Мэра Москвы https://www.mos.ru/city/projects/renovation/ .
С его помощью строительные и проектные организации смогут собирать разрешительную документацию в различных структурах перед заходом в экспертизу, сообщил на днях начальник ФАУ «Главгосэкспертиза России» Игорь Манылов.
По словам руководителя федеральной структуры, сегодня уже идет отладка коммуникационных и технических решений для запуска Центра содействия реализации проектов, который призван стать своеобразным МФЦ для юрлиц.
Кроме того, в главном экспертном ведомстве страны идет работа над цифровой платформой — Конструктором технических заданий.
«Этот сервис поможет заказчикам избежать ошибок и составить грамотное техническое задание на проектирование, без которого сделать качественный проект невозможно», — пояснил Игорь Манылов.
Он подчеркнул, что таким образом будет ликвидирована одна из самых глобальных проблем в проектировании — некачественно сформулированное задание, зачастую приводящее сегодня к составлению некачественной проектной документации.
Руководитель ГГЭ напомнил, что в 2019 году вступил в силу 151-ФЗ, нацеленный на совершенствование порядка проведения повторной экспертизы проектной документации.
В соответствии с этим законом был введен институт экспертного сопровождения, позволяющий упростить и ускорить в разы процедуры, связанные с повторным рассмотрением проектной документации, ранее получившей положительное заключение экспертизы.
В рамках экспертного сопровождения с заявителем заключается договор на один год уже после получения положительного заключения экспертизы, и все изменения, которые в течение этого срока вносятся в ходе строительства и затрагивают конструктивную безопасность, экспертная организация рассматривает за 10 до 20 рабочих дней (вместо ранее предусмотренных 42 рабочих дней), выдавая промежуточное заключение о соответствии, что является основанием для продолжения строительства объекта, пояснил Игорь Манылов.
Он подчеркнул, что в планах ГГЭ реализовать в законодательном порядке применение такого же подхода для предпроектной и проектной стадий, когда проектно-сметная документация еще в полной мере не готова, но уже «есть возможность оценивать основные технические решения и укрупненно оценивать стоимость объекта».
По словам чиновника, в стратегию развития Главгосэкспертизы заложено немало новых целей и решений, направленных на значительную модернизацию нашей работы и на процесс постоянного развития. Среди них:
• диверсификация деятельности — внедрение новых услуг и сервисов для заинтересованных лиц исходя из их потребностей и потребностей строительного комплекса;
• трансформация экспертной деятельности — переход в полном объеме от традиционного нормоконтроля к экспертному консалтингу и инжинирингу (обеспечивающий возведение не просто безопасных, но экономически эффективных объектов);
• формирование усовершенствованной системы ценообразования в строительстве;
• выстраивание партнерских отношений на базе единой цифровой среды со всеми участниками процесса проектирования и экспертизы;
• создание единой цифровой базы знаний и практик;
• внедрение предиктивной аналитики и технологий машинного обучения в сфере экспертизы;
• внедрение новой системы повышения эффективности ГГЭ — переход к процессной модели управления, и развитие компетенций участников инвестиционно-строительного процесса.
«Работы, как видите, очень много и останавливаться в своем развитии мы не собираемся», — резюмировал руководитель Главгосэкспертизы.