ОСК вложит 3 млрд рублей в гостиницу в Сочи
В Сочи разрабатывают проект создания современного гостиничного комплекса мирового уровня.
Перспективы инвестиций в строительство губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев обсудил с главой ОСК Алексеем Рахмановым.
На встрече с главой АО «Объединенная судостроительная компания» Алексеем Рахмановым губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев напомнил, что частью предприятия является судоремонтный завод в Темрюке, сюда же из Сочи перенесли верфь.
«Вы сохранили рабочие места и важную отрасль экономики. Теперь на освободившейся территории планируете построить гостиничный комплекс», – озвучил планы губернатор.
По словам главы региона, жалобы от туристов на цены в отелях поступают регулярно, а открытие новых гостиниц позволит создать здоровую конкуренцию и сбалансировать рынок. Правительство края заинтересовано в создании комфортных условий для отдыха, подчеркнул Вениамин Кондратьев.
Алексей Рахманов рассказал, что корпорация обратила внимание на интересы города, приняла решение строить гостиничный комплекс с благоустройством порядка 7 гектаров прилегающей территории, передает пресс-служба администрации региона.
Проект будет реализован совместно с краевыми ведомствами, сумма инвестиций составит 3 млрд рублей, сообщил глава ОСК.
«В результате мы откроем современный гостиничный комплекс на большое число туристов и сможем поднять уровень обслуживания», – заявил Алексей Рахманов.
Вице-губернатор Александр Руппель в свою очередь заявил о намерении субсидировать затраты на создание инфраструктуры. Кроме того, в налоговое законодательство внесут изменения: подобные объекты получат льготу на 10 лет.
Глава департамента по архитектуре и градостроительству края Илья Поздняков сообщил, что участок для будущего комплекса расположен в зоне с ограничением высотности до 12 м. Глава региона согласился с важностью соблюдения существующих мер, но добавил, что к каждому проекту нужен свой подход.
АО «ОСК» зарегистрировано в Санкт-Петербурге в 2007 году. Уставный капитал общества, на 100% принадлежащий Росимуществу, составляет 258,6 млрд руб. Выручка госкорпорации за 2020 год составила 85,7 млрд руб., чистая прибыль — 1,5 млрд руб.
С его помощью строительные и проектные организации смогут собирать разрешительную документацию в различных структурах перед заходом в экспертизу, сообщил на днях начальник ФАУ «Главгосэкспертиза России» Игорь Манылов.
По словам руководителя федеральной структуры, сегодня уже идет отладка коммуникационных и технических решений для запуска Центра содействия реализации проектов, который призван стать своеобразным МФЦ для юрлиц.
Кроме того, в главном экспертном ведомстве страны идет работа над цифровой платформой — Конструктором технических заданий.
«Этот сервис поможет заказчикам избежать ошибок и составить грамотное техническое задание на проектирование, без которого сделать качественный проект невозможно», — пояснил Игорь Манылов.
Он подчеркнул, что таким образом будет ликвидирована одна из самых глобальных проблем в проектировании — некачественно сформулированное задание, зачастую приводящее сегодня к составлению некачественной проектной документации.
Руководитель ГГЭ напомнил, что в 2019 году вступил в силу 151-ФЗ, нацеленный на совершенствование порядка проведения повторной экспертизы проектной документации.
В соответствии с этим законом был введен институт экспертного сопровождения, позволяющий упростить и ускорить в разы процедуры, связанные с повторным рассмотрением проектной документации, ранее получившей положительное заключение экспертизы.
В рамках экспертного сопровождения с заявителем заключается договор на один год уже после получения положительного заключения экспертизы, и все изменения, которые в течение этого срока вносятся в ходе строительства и затрагивают конструктивную безопасность, экспертная организация рассматривает за 10 до 20 рабочих дней (вместо ранее предусмотренных 42 рабочих дней), выдавая промежуточное заключение о соответствии, что является основанием для продолжения строительства объекта, пояснил Игорь Манылов.
Он подчеркнул, что в планах ГГЭ реализовать в законодательном порядке применение такого же подхода для предпроектной и проектной стадий, когда проектно-сметная документация еще в полной мере не готова, но уже «есть возможность оценивать основные технические решения и укрупненно оценивать стоимость объекта».
По словам чиновника, в стратегию развития Главгосэкспертизы заложено немало новых целей и решений, направленных на значительную модернизацию нашей работы и на процесс постоянного развития. Среди них:
• диверсификация деятельности — внедрение новых услуг и сервисов для заинтересованных лиц исходя из их потребностей и потребностей строительного комплекса;
• трансформация экспертной деятельности — переход в полном объеме от традиционного нормоконтроля к экспертному консалтингу и инжинирингу (обеспечивающий возведение не просто безопасных, но экономически эффективных объектов);
• формирование усовершенствованной системы ценообразования в строительстве;
• выстраивание партнерских отношений на базе единой цифровой среды со всеми участниками процесса проектирования и экспертизы;
• создание единой цифровой базы знаний и практик;
• внедрение предиктивной аналитики и технологий машинного обучения в сфере экспертизы;
• внедрение новой системы повышения эффективности ГГЭ — переход к процессной модели управления, и развитие компетенций участников инвестиционно-строительного процесса.
«Работы, как видите, очень много и останавливаться в своем развитии мы не собираемся», — резюмировал руководитель Главгосэкспертизы.