В ЖК «ARTквартал.Аквилон» началось заселение
В жилом комплексе «ARTквартал.Аквилон» в Адмиралтейском районе Санкт-Петербурга началось заселение дольщиков. Передача квартир собственникам ведется согласно графику. Напомним, Группа «Аквилон» получила разрешение на ввод объекта в эксплуатацию 14 мая 2021 года.
Жилой комплекс «ARTквартал.Аквилон» расположен по адресу: Парфёновская улица, дом 14, корпус 1, строение 1. Комплекс имеет отличную транспортную доступность: рядом выезд на Московский проспект, а до ближайшей станции метро «Фрунзенская» всего 10 минут ходьбы.
Жилой дом рассчитан на 1084 квартиры – от студий до евро-четырехкомнатных вариантов. На последних этажах размещаются квартиры с открытыми террасами и видовые лоты с панорамным остеклением. Все квартиры оснащены IP-домофонией. На подземном этаже оборудован паркинг и сити-боксы – индивидуальные кладовые.
На закрытой территории выполнено благоустройство: установлены малые архитектурные формы, уличная мебель, оборудованы детские и спортивные площадки, беседка, воркаут-зона и ротонда. На первых этажах размещены коммерческие помещения.
В рамках проекта «ARTквартал.Аквилон» застройщик построил на соседнем участке детский сад на 95 мест с бассейном. Дошкольное учреждение разместилось в трёхэтажном здании общей площадью 2,5 тыс. кв. м. Архитектура здания выполнена в ярком конструктивистском стиле. Внутри расположены игровые и спальные помещения, современный спортзал и бассейн, музыкальный зал, кабинеты психолога и логопеда. В здании есть кружковые, медицинский блок, прачечная и пищеблок, оборудован лифт. На прилегающей территории построили игровые площадки для детей младшей, средней, старшей и подготовительной групп, а также специальные площадки для ясельных групп.
С 2022 года садово-парковые предприятия города могут начать работать в обновленном формате.
В городе реорганизуют садово-парковые предприятия. Эксперты сошлись в едином мнении: нужно поднимать зарплаты специалистам отрасли и сохранять рабочие места.
Новая система управления предприятиями должна помочь развитию общественных пространств города, парков и скверов, уверен губернатор Петербурга Александр Беглов.
Привлечь молодых специалистов
Сегодня в городе насчитывается 20 садово-парковых хозяйств. Но есть несколько нюансов. Во-первых, у них разная организационно-правовая форма. 15 предприятий являются акционерными обществами с городским участием, еще три – государственные унитарные предприятия, два – казенные учреждения. Во-вторых, у многих из 20 предприятий уменьшилась чистая прибыль, за долгие годы работы техника износилась, а средняя заработная плата садовников в прошлом году оказалась на 50 процентов ниже средней по городу.
«Утвержденная концепция предусматривает создание на базе действующих сегодня предприятий в сфере садово-паркового хозяйства пяти государственных бюджетных учреждений. Кроме того, предлагается отдельно создать бюджетное учреждение по выращиванию посадочного материала – учреждения «Цветы», – рассказали в администрации города.
Отметим, что в вышеупомянутую пятерку включат 89 парков, их обслуживает Комитет по благоустройству, пять из их сейчас – самостоятельные учреждения.
«Эти шаги помогут сформировать единую систему управления садово-парковым хозяйством, контролировать деятельность предприятий, достойно содержать городские зоны зеленых насаждений, а также снизить нагрузку на городской бюджет. Кроме того, новая система обеспечит стабильную зарплату, а это поможет сохранить квалифицированные кадры и привлечь молодых специалистов», – сказал Александр Беглов.
Как рассказали «Петербургскому дневнику» в аппарате вице-губернатора Николая Бондаренко, концепцию в скором времени направят в Федеральную антимонопольную службу по Петербургу.
«Садово-парковые предприятия в новом формате могут начать работать с 1 января 2022 года», – рассказали там.
Поднять заработок, учесть интересы
«Так как доходы садово-парковых предприятий в целом в последнее время не росли, создание укрупненных государственных бюджетных учреждений действительно поможет улучшить ситуацию. Хотя мы специальным образом не изучали возможные последствия реформы, мы видим, что у нее есть очевидные плюсы: это шанс улучшить состояние садово-паркового хозяйства как отрасли и учесть интересы сотрудников предприятий», – добавил директор Института ландшафтной архитектуры строительства и обработки древесины СПб ГЛТУ им. С.М. Кирова Александр Крюковский.
Решение преобразовать предприятия не родилось в одночасье, оно было взвешенным и опирается на существующий российский опыт, считает эксперт.
«Мы понимаем, что реформа неизбежно повлияет на кадровый состав предприятий. Так как в них работают и наши выпускники и нам их судьба не безразлична, мы консультировались по данному вопросу», – отмечает он.
Реорганизация, которая затронет садово-парковые предприятия, так или иначе обсуждалась в течение последнего года, говорит Александр Крюковский.
«Хороший пример – Екатерининский парк при Государственном музее-заповеднике «Царское Село». Там садовники работают с удовольствием и совершенно не хотят оттуда уходить: там хорошие зарплата и условия труда», – отметила кандидат сельскохозяйственных наук, доцент, преподаватель колледжа при Санкт-Петербургском государственном аграрном университете Леннара Хайрова.
Техника на предприятиях обновляется, но профессиональное оборудование стоит хороших денег, и не каждое предприятие сегодня может позволить себе ее приобрести, говорит эксперт.
«Например, работникам банков платят больше, чем садовникам. Почему-то людям кажется, что эта работа не требует определенных навыков, а значит, не должна достойно оплачиваться. Чтобы в садово-парковую или сельскохозяйственную отрасли шла молодежь, нужно обеспечить нормальную оплату труда, тогда ребята с удовольствием придут работать», – считает эксперт.
По словам Леннары Хайровой, профессиональная работа не может стоить дешево, а к специалистам сельского и садово-паркового хозяйства нужно относиться с уважением.