Два апарт-отеля сети Avenir получили заключение о соответствии требованиям 214 ФЗ
ГК «ПСК» получила заключение о соответствии застройщиков и проектных деклараций требованиям 214 ФЗ двух апарт-отелей сети Avenir — Moskovsky Avenir и Putilov Avenir. Третий апарт-отель, Kirovsky Avenir, находится в процессе получения ЗОС.
Выдача заключения означает право открывать продажи апартаментов. Первыми в мае откроются продажи в Moskovsky Avenir на ул. Киевская, 5 к, 6. Апарт-отели строятся с привлечением проектного финансирования «Сбербанка». Продажи будут вестись с использованием эскроу-счетов.
Заключение о соответствии выдано застройщикам в составе ГК «ПСК»: ООО «Специализированный застройщик «Аттик» (Moskovsky Avenir) и ООО «Специализированный застройщик Синергия Девелопмент» (Putilov Avenir).
Сеть Avenir — это три сервисных апарт-отеля общей площадью 48 299 кв. м. с суммарным номерным фондом в 1127 апартаментов.
Апарт-отель Moskovsky Avenir (Киевская, ул., 5, к.6 — в шаговой доступности от Московского проспекта и в 10 минутах пешком от станции метро «Фрунзенская») — проект в верхнем ценовом сегменте внутри сети, ориентированный на бизнес-аудиторию. В проекте 318 апартаментов от 25 до 53 кв. м., включая Deluxe и планировки с отдельными спальнями Junior Suite. Общая площадь — 18 096 кв. м. Строительство ведется на стадии возведения подземного паркинга, ввод в эксплуатацию запланирован на IV квартал 2022 г.
Апарт-отель Kirovsky Avenir (Кронштадтская ул., 9, к.2 — семь минут пешком от станции метро «Автово») — 473 номера, от 23 до 36 кв. м., общей площадью 18 203 кв. м. Ориентирован на групповой спрос и долгосрочное размещение. Строительство ведется на уровне четвертого этажа, ввод в эксплуатацию запланирован на IV квартал 2022 год.
Апарт-отель Putilov Avenir (пр. Стачек, 64 — в 200 метрах от станции метро «Кировский завод») — 336 апартаментов, от 20 до 37 кв. м., и общей площадью 12 000 кв. м. Проект ориентирован как на бизнес, так и на индивидуальных путешественников и долгосрочное размещение. Проект находится на финальной стадии готовности: завершены все общестроительные работы, выполняется отделка и благоустройство. Ввод в эксплуатацию намечен на I квартал 2022 г.
Портфель проектов сервисных апартаментов ГК «ПСК» является самым большим в Петербурге: 4354 юнита на стадии строительства и 5466 юнитов, с учетом введенного год назад проекта Like. Управлением апарт-отелями Avenir, а также комплексом START на Парнасе займется PSK Invest — собственная управляющая компания в составе ГК «ПСК». Ранее PSK Invest представила пакет меблировки апартаментов в комплексе START.
Общая сумма инвестиций в создание сети Avenir и управляющей компании PSK Invest — 4 млрд руб.
С 2022 года садово-парковые предприятия города могут начать работать в обновленном формате.
В городе реорганизуют садово-парковые предприятия. Эксперты сошлись в едином мнении: нужно поднимать зарплаты специалистам отрасли и сохранять рабочие места.
Новая система управления предприятиями должна помочь развитию общественных пространств города, парков и скверов, уверен губернатор Петербурга Александр Беглов.
Привлечь молодых специалистов
Сегодня в городе насчитывается 20 садово-парковых хозяйств. Но есть несколько нюансов. Во-первых, у них разная организационно-правовая форма. 15 предприятий являются акционерными обществами с городским участием, еще три – государственные унитарные предприятия, два – казенные учреждения. Во-вторых, у многих из 20 предприятий уменьшилась чистая прибыль, за долгие годы работы техника износилась, а средняя заработная плата садовников в прошлом году оказалась на 50 процентов ниже средней по городу.
«Утвержденная концепция предусматривает создание на базе действующих сегодня предприятий в сфере садово-паркового хозяйства пяти государственных бюджетных учреждений. Кроме того, предлагается отдельно создать бюджетное учреждение по выращиванию посадочного материала – учреждения «Цветы», – рассказали в администрации города.
Отметим, что в вышеупомянутую пятерку включат 89 парков, их обслуживает Комитет по благоустройству, пять из их сейчас – самостоятельные учреждения.
«Эти шаги помогут сформировать единую систему управления садово-парковым хозяйством, контролировать деятельность предприятий, достойно содержать городские зоны зеленых насаждений, а также снизить нагрузку на городской бюджет. Кроме того, новая система обеспечит стабильную зарплату, а это поможет сохранить квалифицированные кадры и привлечь молодых специалистов», – сказал Александр Беглов.
Как рассказали «Петербургскому дневнику» в аппарате вице-губернатора Николая Бондаренко, концепцию в скором времени направят в Федеральную антимонопольную службу по Петербургу.
«Садово-парковые предприятия в новом формате могут начать работать с 1 января 2022 года», – рассказали там.
Поднять заработок, учесть интересы
«Так как доходы садово-парковых предприятий в целом в последнее время не росли, создание укрупненных государственных бюджетных учреждений действительно поможет улучшить ситуацию. Хотя мы специальным образом не изучали возможные последствия реформы, мы видим, что у нее есть очевидные плюсы: это шанс улучшить состояние садово-паркового хозяйства как отрасли и учесть интересы сотрудников предприятий», – добавил директор Института ландшафтной архитектуры строительства и обработки древесины СПб ГЛТУ им. С.М. Кирова Александр Крюковский.
Решение преобразовать предприятия не родилось в одночасье, оно было взвешенным и опирается на существующий российский опыт, считает эксперт.
«Мы понимаем, что реформа неизбежно повлияет на кадровый состав предприятий. Так как в них работают и наши выпускники и нам их судьба не безразлична, мы консультировались по данному вопросу», – отмечает он.
Реорганизация, которая затронет садово-парковые предприятия, так или иначе обсуждалась в течение последнего года, говорит Александр Крюковский.
«Хороший пример – Екатерининский парк при Государственном музее-заповеднике «Царское Село». Там садовники работают с удовольствием и совершенно не хотят оттуда уходить: там хорошие зарплата и условия труда», – отметила кандидат сельскохозяйственных наук, доцент, преподаватель колледжа при Санкт-Петербургском государственном аграрном университете Леннара Хайрова.
Техника на предприятиях обновляется, но профессиональное оборудование стоит хороших денег, и не каждое предприятие сегодня может позволить себе ее приобрести, говорит эксперт.
«Например, работникам банков платят больше, чем садовникам. Почему-то людям кажется, что эта работа не требует определенных навыков, а значит, не должна достойно оплачиваться. Чтобы в садово-парковую или сельскохозяйственную отрасли шла молодежь, нужно обеспечить нормальную оплату труда, тогда ребята с удовольствием придут работать», – считает эксперт.
По словам Леннары Хайровой, профессиональная работа не может стоить дешево, а к специалистам сельского и садово-паркового хозяйства нужно относиться с уважением.