Росатом совместно с Главгосэкспертизой отработал пилотный проект по управлению сроками проектирования и экспертизы
Главная задача совместного «пилота» заключалась в отработке оптимизации сроков государственной экспертизы без ухудшения качества. Мероприятия, реализованные рабочей группой, показали свою эффективность на примере экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий проекта строительства рудника №6 ПАО «Приаргунское производственное горно-химическое объединение».
Реализация межведомственного проекта Производственной системы Росатома позволила существенно сократить сроки проведения государственной экспертизы на объектах Горнорудного дивизиона Госкорпорации «Росатом». К такому выводу пришли участники совещания, которые подвели промежуточные итоги пилотного проекта «Оптимизация процессов планирования и прохождения государственной экспертизы».
Генеральный директор АО «Атомредметзолото» Владимир Верховцев также подчеркнул, что рабочая группа смогла организовать реализацию ПСР-проекта даже в условиях пандемии.
«За это время была проведена важная работа, результаты которой будут полезны всем предприятиям отрасли, осуществляющим строительство капитальных объектов, проекты которых подлежат государственной экспертизе», - добавил Владимир Верховцев.
Для отработки совместного «пилота» был выбран «Опытно-промышленный участок скважинного подземного выщелачивания урана на Добровольном месторождении (Курганская область)». В межведомственную рабочую группу вошли представители Главгосэкспертиза России, дирекции по ПСР Госкорпорации «Росатом», Уранового холдинга «АРМЗ», АО «Далур» и АО «ВНИПИпромтехнологии».
«Участие в таком проекте является знаковым для нас. Нам предоставлена уникальная возможность узнать рабочие процессы главных экспертов строительной отрасли страны. Мы постарались применить методики непрерывного совершенствования процессов с целью сокращения сроков экспертизы и повышения качества планирования. И могу сказать, что у нас это получилось», - отметил генеральный директор Уранового холдинга «АРМЗ» Владимир Верховцев на совместном совещании представителей Госкорпорации «Росатом» и Главгосэкспертизы России по итогам проекта.
Участники межведомственной рабочей группы проанализировали все этапы подготовки проектной документации и прохождения экспертизы, и на основе полученной информации внесли ряд изменений в технические и организационные алгоритмы электронного взаимодействия. В результате была составлена целевая карта процесса, которая позволит в дальнейшем оптимизировать сроки проведения экспертизы проектной документации без ухудшения качества. В частности, в ходе пилотного проекта были проведены мероприятия, позволившие сократить время передачи данных, устранить наличие дублирующих и излишних процедур. Кроме того, в ходе пилота по оптимизации процедур прохождения экспертизы были использованы принципы «бережливого производства», которые заложены в основу стратегии Производственной системы Росатома (ПСР). Прежде всего, культура производственной бережливости означает стремление вовремя увидеть источники потерь и изыскивать все возможные резервы для их устранения.
«Мы подошли к проектированию и экспертизе как к технологическому процессу, который можно грамотно настроить и отрегулировать для снижения издержек на каждом этапе и повышения эффективности реализации проекта в целом», - отметили участники межведомственной рабочей группы Росатома и Главгосэкспертизы России.
Представители Росатома особо подчеркнули, что одним из эффективных инструментов для повышения качества проектной документации послужило использование консультационных услуг Главгосэкспертизы России, в рамках которых осуществляется подготовка квалифицированных разъяснений по вопросам заявителя, связанным с соблюдением технических регламентов и иных установленных требований.
«В рамках проекта мы реализовали возможность запуска процесса рассмотрения проектной документации еще на предпроектной стадии, что позволяет нашим заказчикам заблаговременно учитывать замечания, оперативно вносить корректировки и тем самым сводить к минимуму количество ошибок, а, значит, и сроки прохождения экспертизы. Сегодня по такому алгоритму работают уже все наши управления», - рассказал начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов.
Он также отметил, что сервис предварительных заявок – это еще один инструмент контроля для органов власти, которые получили возможность отслеживать ход реализации бюджетных инвестпроектов уже на стадии формирования заявок на экспертизу.
«Новый пилотный проект Росатома поступит на экспертизу в августе и будет рассмотрен по тому же алгоритму», - сообщил Игорь Манылов.
Кроме того, для сокращения числа закупочных процедур и повышения скорости подготовки к проведению экспертизы Росатом планирует заключить с Главгосэкпертизой России рамочный договор, предусматривающий электронный формат договорных документов.
«В ходе реализации проекта получен взаимовыгодный положительный эффект, позволяющий организовать дальнейшее продуктивное взаимодействие. Результаты ПСР-проекта имеет смысл распространять и на других заказчиков услуг экспертизы. Мы предлагаем организовать клиентскую сессию для других заказчиков с привлечением представителей «Росатома», - сообщил начальник управления сопровождения проектов Главгосэкпертизы России Сергей Суэтин.
Реализованный на базе Производственной системы Росатома пилотный проект – один из этапов работы Главгосэкспертизы России и Госкорпорации «Росатом» в рамках Меморандума о стратегическом партнерстве, который был подписан руководителями ведомств в 2018 году.
Новосибирский филиал Банка «Санкт-Петербург» и крупнейшая в Сибири шахтостроительная компания «Сибшахтострой» заключили соглашение о сотрудничестве. Соглашением предусмотрено предоставление Банком «Санкт-Петербург» банковских гарантий сроком до 29.03.2024г. Сумма лимита по соглашению – 500 млн рублей. Гарантии будут предоставляться для обеспечения исполнения контрактов, заключенных с заказчиками.
Строительная компания «Сибшахтострой» – генподрядная строительная организация (EPC-подрядчик), выполняет все виды проектных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ со сдачей объектов «под ключ». Компания основана на базе ЗАО «Новокузнецкое шахтостроймонтажное управление № 6». С 1947 года коллектив предприятия строит крупные промышленные и социальные объекты. За эти годы участвовали в строительстве и реконструкции 35 шахт, 13 разрезов, 29 обогатительных фабрик, 19 заводов, 45 объектов социального назначения, построили сотни километров линий электропередач и десятки электрических подстанций.
География работы «Сибшахтостроя» не ограничивается пределами Сибири. Компания активно развивает проекты промышленного назначения (шахты, обогатительные фабрики, котельные, спорткомплексы и проч.) и ведет строительство по всему Сибирскому региону — в Томской, Новосибирской областях, Хакассии, Красноярском крае, Омске, а также на севере: в Якутии и Магадане.
«Достижения компании основаны на высоком профессионализме команды, правильной стратегии и честных принципах ведения бизнеса. У нас амбициозные планы и мы рады, что теперь у нас есть надежный финансовый партнер для их воплощения», – комментирует генеральный директор ООО «ОК «Сибшахтострой» Константин Ивушкин.
«Мы гордимся тем, что имеем возможность оказать содействие росту бизнеса нашего партнера. Мы понимаем и разделяем важность строительства новых удобных шахт, заводов, промышленных комплексов. Не менее важным мы считаем строительство и обслуживание объектов социального назначения», – отметил заместитель директора Новосибирского филиала Банка «Санкт-Петербург» Евгений Меркулов.
«Банк «Санкт-Петербург» является одним из крупнейших частных банков РФ. Отраслевая специализация – наше ключевое преимущество, мы готовы предоставлять оптимальные финансовые решения для строительных компаний из разных сфер. Мы рады, что наше сотрудничество с ООО «ОК «Сибшахтострой» дает компании возможность успешно реализовывать свои бизнес-задачи», – отметил заместитель председателя правления Банка «Санкт-Петербург» Вячеслав Ермолин.