Сотрудничество властей и МО Ленобласти при строительстве соцобъектов идет не без проблем


10.09.2008 21:41

Ход реализации региональной целевой программы «Социальной развитие села до 2010 г.» рассмотрен 9 сентября на рабочем совещании у губернатора Ленинградской области Валерия Сердюкова, сообщает пресс-служба областного правительства. Как отмечалось на совещании, сегодня в регионе наряду с плановыми строительством и реконструкцией школьных и поликлинических зданий, домов и дворцов культуры, начата работа по созданию еще семи фельдшерско-акушерских пунктов, которые будут введены в строй уже в будущем году. Однако в ряде случаев существуют и проблемы с вводом объектов в эксплуатацию. Таких, например, как школа в Гарболово. Мириться с подобным положением недопустимо, отметил В.Сердюков, предложив ряд мер для улучшения ситуации.   


Так, при строительстве на селе объектов социальной инфраструктуры, где финансирование из областного бюджета составляет более 50 %, его заказчиком отныне в обязательном порядке должны выступать структуры Правительства Ленинградской области, а не власти муниципальных образований. Этот шаг вызван неоднозначной ситуацией, когда солидарная ответственность областных и местных властей за ввод в эксплуатацию того или иного  социального объекта, приводит к тому, что платит строителям (и при этом исправно) регион, а неспешные графики строительства утверждает муниципалитет.

 

 В качестве примера такого «взаимодействия» глава региона привел ситуацию со школой в Кипени, сегодняшний срок сдачи которой  обозначен мартом 2010 г.  В то же время, по мнению Валерия Сердюкова, строительство подобной школы на 600 мест со сдачей «под ключ» не должно продолжаться по современным нормативам более 9 месяцев. Нового, более современного подхода требует, подчеркнул глава региона, и подход к осуществлению такого направления программы социального развития села, как обеспечение на льготных условиях жильем молодых семей и молодых специалистов. Муниципалитетам предстоит активнее включаться в строительство нового жилья для бюджетников, так как ресурсы его вторичного рынка уже не соответствуют требованиям сегодняшнего дня.   Глава Ленинградской области также обратил особое внимание участников совещания на максимально тщательный отбор строительных организаций для реализации задач программы развития села. Устроителям аукционов, победителями которых нередко становятся фирмы, предложившие минимальную цену за свои услуги, В.Сердюков преложил проводить их аналогично с лесными аукционами. Здесь от участников в обязательном порядке требуются документы, подтверждающие наличие у них кадров, оборудования и средств для выполнения работ. Не менее важным назвал глава Ленобласти самый тщательный контроль  проектирования, экспертизы и качества работ при возведении социальных объектов.   
 -  Мы создали программу «Социальное развитие села до 2010 г.» для того, чтобы сделать лучше жизнь каждого человека на селе. И мы обязаны выполнить её максимально эффективно и с наилучшим качеством, - подчеркнул Валерий Сердюков.  


Подписывайтесь на нас:


06.09.2008 00:29

Летом 2008 г дочерняя компания корпорации «Строймонтаж» во Франции – Hermitage SAS – успешно завершила во Франции свой дебютный проект «Аллеи Эрмитажа». Жилой комплекс «Аллеи Эрмитажа» – это 12 четырехэтажных зданий общей площадью около 20 тысяч кв.м, построенных на участке площадью 3,5 га в 40 км к востоку от центра французской столицы, по соседству с Евро-Диснейлендом.



Общий объем инвестиций в проект составил около 42 млн евро. Рентабельность – 32%.



Как рассказал на конференции «Российские девелоперы за рубежом», состоявшейся в рамках PROEstate, финансовый директор корпорации Юрий Самохин, сейчас многие русские компании выходят с иностранными проектами. Но, можно сказать, «Строймонтаж» стоит в авангарде этого движения. «Из всего многообразия компаний, объявивших о своих международных амбициях, мы, рискну предположить, на сегодняшний день единственные, кто имеет уже успешно завершенный проект в Европе», – заявил Самохин.



В своем выступлении на конференции докладчик рассказал об особенностях и гарантиях в процессе приобретения земли, отношениях с проектировщиками и генподрядчиками, нюансах финансирования проектов и поиска кредитных ресурсов, особенностях маркетингового продвижения проектов и заключении сделок с клиентами. По словам Самохина, главный тезис во Франции: все процессы и действия прописаны законодательно, что предоставляет высокие гарантии при реализации проекта всем сторонам проекта – и участвующим бизнес-структурам, и конечному потребителю.

 

 

Среди причин выхода корпорации на французский рынок Самохин перечислил задачи по диверсификации рисков, поиску новых технологий и доступа к европейским кредитным ресурсам.


Подписывайтесь на нас: