Becar внедряет горизонтальную структуру управления
Группа Becar внедряет в Управляющей компании NAI Becar прогрессивную горизонтальную структуру управления с центрами компетенций. Как сообщает пресс-служба компании, она заменит классическую иерархическую управленческую структуру.
В рамках этой реорганизации УК NAI Becar в Северо-Западном регионе объединена с московской управляющей компанией. Укрупненную УК NAI Becar с головным офисом в Москве будут возглавлять Виктор Козин, вице-президент NAI Becar (блок FM), и Мария Онучина, управляющий директор Property Management NAI Becar (блок PM). В объединенной компании развивающиеся направления были выделены в отдельные дивизионы.
Основными преимуществами дивизионной структуры управления, по мнению руководства Группы Becar, является упрощение иерархии наверху организационной пирамиды; улучшение коммуникаций внутри дивизиона; повышение личного роста руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и полномочий, а также концентрация высшего менеджмента на стратегическом развитии за счет делегирования операционных задач.
После объединения в управлении NAI Becar сосредоточено более 8 млн кв. м площадей разного функционального назначения в 55 регионах России. Среди знаковых проектов: ДЦ «Домников», ТЦ «Смоленский пассаж», гостиницы «Президент Отель», «Золотое кольцо», Novotel, БЦ «Невская ратуша», Апарт отель «Vertical» и Апарт отель «Vertical business», ТЦ «Смайл», «Кировский завод», заводы Ford и Nokian Tyres, «Мариинский театр, а также Курский вокзал - первый в истории проект РЖД, переданный NAI Becar в доверительное управление.
Мы давно применяем в компании agile-подход к управлению, ориентируясь на опыт лучших зарубежных организаций. Закономерным шагом в эволюционном развитии Becar стал переход на горизонтальную структуру управления, свойственную «бирюзовым» организациям. Отсутствие четкой иерархии «начальник-подчиненный» и вытекающих из этого отчетов, корпоративной культуры, штрафных санкций, предоставляют сотрудникам полную свободу и возможность самореализации. А максимальное делегирование ответственности позволяет ускорить процесс принятия решений и в целом повысить эффективность бизнес-процессов. «Бирюзовой» на текущий момент можно назвать высшую ступень в организационном развитии. И я рада, что Группа Becar движется именно в этом направлении. NAI Becar является одним из лидеров российского рынка управления. Ежегодно темпы роста УК составляют более 30%. Уверена, что результат проведенных в управляющей компании структурных изменений не заставит себя долго ждать» - прокомментировала управляющий директор Property Management NAI Becar Мария Онучина.
Новости по теме:
Названы самые дорогие строящиеся жилые дома Петербурга
На заседании коллегии администрации Кронштадтского района Петербурга обсудили ситуацию с погашением кредиторской задолженности перед ресурсоснабжающими организациями. Глава района Олег Довганюк назвал темпы погашения долгов неудовлетворительными.
«Просроченная задолженность компании-банкрота ОАО «Славянка», созданной в 2009 году для управления специализированным жилищным фондом Минобороны России, существенно ухудшила показатели Кронштадтского района Петербурга» - сообщил и. о. директора ГКУ ЖА Виктор Миронов. Долги компании перед ресурсоснабжающими организации только в этом году увеличились на 16 млн рублей.
Крупнейшая в районе управляющая компания ООО «Жилкомсервис Кронштадтского района» также накопила значительные долги за потребленные коммунальные ресурсы. Однако, на коллегии было отмечено, что благодаря принимаемым мерам темп роста задолженности по сравнению прошлым сезоном снизился вдвое.
Отмечена успешная работа ООО «Жилкомсервис Кронштадтского района» и со своими дебиторами. «Заключено 125 соглашений о рассрочке платежей на 6,2 млн. рублей, направлено 825 уведомлений на 30 млн. рублей, подано 480 судебных исков на 33,7 млн. рублей выиграно судов на сумму 25,2 млн. рублей» - сообщил в своем докладе и. о. руководителя компании Александр Тян. Общая сумма долгов юридических и физических лиц перед ООО «Жилкомсервис» на конец сентября текущего года превышают 160 млн. рублей.
Несмотря на серьезную ситуацию с долгами району удалось обеспечить высокое качество подготовки ЖКХ к отопительному сезону, Кронштадтский район даже вошел в тройку лидеров среди районов города по уровню подготовки к зиме.
Новости по теме:
В Петербурге и Ленобласти растет число судебных дел о банкротстве предприятий
Предприятия ЖКХ воздействуют на должников через НБКИ