Rodex Group реформировал систему корпоративного управления
Инвестиционно-строительный холдинг Rodex Group перешел на новую систему управления. Отныне ОАО «Родэкс Груп» выделяется в единый корпоративный центр, который будет выполнять функции управляющей структуры над сетью региональных управляющих компаний холдинга, занимающихся непосредственно строительством поселков в ряде регионов России, сообщает пресс-служба компании.
В результате управленческой реформы строительством поселков в Московской области теперь будет заниматься вновь созданная структура – ЗАО «Родэкс Подмосковье». Об этом заявил первый заместитель генерального директора Rodex Group Анатолий Западинский, возглавивший новую компанию.
Под управление ЗАО «Родэкс Подмосковье» перейдет ряд компаний, обеспечивающих полный цикл реализации девелоперских проектов. По словам Анатолия Западинского, данная реорганизация холдинга производится в целях совершенствования системы управления, а также повышения эффективности работы подразделений управляющей компании. «Новая система повышает управляемость холдинга. Она позволяет более оперативно и точно принимает решения с учетом местной специфики и значительно возросших объемов строительства, более успешно реализовывать коттеджные поселки, что позволит значительно повысить капитализацию компании и минимизирует издержки производства» - подчеркнул Западинский.
По словам Западинского, перспективными направлениями для компании по-прежнему остаются Можайское и Новорижское шоссе. В ближайшем будущем планируется дальнейшее развитие мега-проекта «Можайская волна», где компания в скором времени приобретет еще от одного до трех участков под строительство. На Новорижском направлении также планируется активное расширение. Помимо новых строящихся поселков - «Перелески» и «Долгоруково» - компания приобрела землю под II очередь поселка «Троица». В качестве перспективных рассматриваются также Киевское и Южное (Серпуховское) направления. Инвестиции в стартовавшие недавно проекты «Перелески» и «Долгоруково» составят соответственно порядка 3 млрд. и 1,8 млрд. рублей.
На сегодняшний день занимаемая Rodex Group доля рынка составляет 14-18% в Московском регионе. Сейчас ЗАО «Родэкс Подмосковье» реализует два мегапроекта по возведению организованных поселков. Мегапроект «Можайская волна» имеет площадь освоения более 500 га и включает поселки: «Аистово» (98 домов), «Сосновые берега» (185 домов), «Маяк» (263 дома), «Золотые пески» (269 домов), а также проект комплексной застройки в районе Новорижского шоссе, включающий объекты: «Славенка» (198 домов), «Монастырское озеро» (80 домов), «Троица» (116 домов), «Звенигорье» (146 домов), «Перелески» (254 дома) и «Долгоруково» (130 домов).
Под управлением ОАО «Родэкс Груп» находятся 7 региональных компаний: «Родэкс Подмосковье» (Московская область), «Родэкс – Северо-Запад» (Санкт-Петрбург и Ленинградская область), «Родэкс Самара» (Самара), «Висма Родэкс Груп» (Уфа), ЗАО «Родэкс Иарт» (Казань), ЗАО «Родэкс Ярославль» (Ярославль), ЗАО «Родэкс Юкон» (Пермь).
Развитие социальной ипотеки в Москве достигло определенных успехов: с ноября 2005 по июль 2008 г. социальными ипотечными кредитами в столице воспользовались более 4 тысяч семей очередников, сообщил и.о. руководителя департамента жилищной политики и жилищного фонда столицы Николай Федосеев на брифинге. Он напомнил, что в настоящий момент в Москве на очереди стоят 160516 семей: «Эти люди имеют право на получение бесплатного жилья по договору социального найма. При этом срок нахождения в очереди может достигать 20 лет. Чтобы помочь им быстрее решить жилищные вопросы, правительство столицы реализует программу социальной ипотеки, передает ИА Интерфакс.
"Социальная ипотека – это одна из основных возмездных форм улучшения жилищных условий граждан, состоящих на жилищном учете, позволяющая им сократить время ожидания предоставления жилищных помещений и приобретения жилья в собственность с минимальными затратами», - пояснил Н.Федосеев.
Он также подчеркнул, что приобретение квартир с использованием собственных и заемных денежных средств позволяет очередникам приобрести жилье по льготной стоимости, которая в настоящий момент составляет 30-35 тысяч рублей за 1 кв. м. Н.Федосеев заметил, что это в 4 раза ниже рыночной стоимости жилья.
«Благодаря тому, что реализация программы «Социальная ипотека» обеспечивает возврат средств бюджета, затраченных на строительство жилья, сразу по его окончании, то город получает возможность для дополнительного финансирования жилищного строительства по социальным программам. При этом максимальное время ожидания жилья очередниками, получающими жилье в собственность, используя социальную ипотеку, составляет сегодня около 9,5 лет», - сообщил он.
По данным департамента, до 30% московских очередников имеют достаточно средств, чтобы воспользоваться программой социальной ипотеки. Он также напомнил, что одним из условий программы является то, что семья очередников должна была быть поставлена на жилищный учет до 1 марта 2005 г.
Как отметил генеральный директор коммерческого банка «Московское ипотечное агентство» Андрей Краснов, КБ «МИА» является основным партнером департамента жилищной политики и жилищного фонда Москвы по программе «Социальная ипотека». По его словам, банк занимает в Москве пятое место по объему выдаваемых ипотечных кредитов, в среднем в месяц выдавая около 350 ипотечных кредитов.
По словам А.Краснова, объем предоставленных кредитных средств за время действия программы превысил 3,3 млрд. рублей. В 2008 г. КБ «МИА» выдал уже более 1600 социальных ипотечных кредитов, на общую сумму более 1 млрд. рублей. «Для того чтобы участвовать в программе, общий ежемесячный доход в семье очередников должен достигать 25-30 тысяч рублей», - полагает А.Краснов.
Всего за время действия программы объемы ее финансирования достигли 17,54 млрд. рублей. На ее реализацию было направлено 6172 квартиры общей площадью 330 тысяч кв. м.