Развитие подземного пространства – единственный шанс Петербурга остаться современным городом
Геотехнические работы в Санкт-Петербурге представляют особую сложность как в силу высокой архитектурной ценности застройки центра города, так и ввиду особенностей почвы, где преобладают слабые грунты. Однако развитие подземного пространства – единственная возможность для Санкт-Петербурга остаться современным городом, подчеркнул в своем докладе на конференции «Развитие городов и техническое строительство» гендиректор НПО «Геореконструкция-Фундаментпроект» Алексей Шашкин.
Первый опыт строительства современных подземных сооружений в центре города, по мнению докладчика, сопровождался серьезными ошибками в силу двух причин – прекращения финансирования научных исследований в области геотехники, а также упования на имя зарубежных компаний, которые, как показала практика, не всегда обладают необходимым опытом работы в специфических условиях слабых грунтов. Тем не менее, ошибки, происшедшие при ведении работ по строительству подземных этажей в «Невском Паласе», в доме на Мичуринской ул., 4 и на ряде других объектов, стали важным уроком: когда подземное строительство после многолетней задержки все же стало развиваться, инвесторы приняли во внимание необходимость учета рисков, проведения экспериментальных работ и постоянного мониторинга.
Фактически, по словам А.Шашкина, финансирование научных исследований в области подземного строительства в Санкт-Петербурге осуществляется за счет инвесторов при выполнении крупных проектов, реализуемых в последние 2 года. При выполнении этих работ необходимо как применение современных методов расчетов, в частности математического моделирования, так и натурных наблюдений: это сочетание необходимо при минимизации рисков. При этом особое внимание следует уделять уровню подземных вод, подчеркнул А.Шашкин.
Ценный опыт комплексных исследований с мониторингом состояния фундаментов окружающих строений был получен при ведении работ на Комендантской пл. и в Зоологическом пер. Во втором случае в ходе извлечения грунта было обнаружено большое количество валунов. Специфика почв Санкт-Петербурга, таким образом, часто требует нестандартных решений при ведении геотехнических работ в конкретных условиях. Весьма значительным вкладом в опыт геотехнических работ, по мнению докладчика, станет ведение строительство Орловского тоннеля открытым способом.
Состоялось годовое общее собрание акционеров ОАО «МРСК Северо-Запада». Акционеры компании утвердили годовой отчет и годовую бухгалтерскую отчетность. По итогам 2007 г. производственно-хозяйственная деятельность всех распределительных сетевых компаний, находящихся под управлением компании, имеет положительный финансовый результат, сообщает пресс-служба МРСК.
Установленные планом показатели по чистой прибыли и рентабельности собственного капитала выполнены. Компании имеют стабильное финансовое состояние, показатели ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, оборачиваемости находятся в пределах нормативного уровня. Динамика показателей рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости по итогам 2007 г. может быть оценена положительно.
Общие затраты РСК на капитальный ремонт электрических сетей за 2007 г. составили 1,258 млрд. рублей. Выполнен:
• ремонт ВЛ 35-150 кВ – 2704,4 км (103% от плана);
• ремонт подстанций 35-110 кВ – 52 шт. (100% от плана);
• ремонт сетей 0,4-10 кВ – 4127,83 км (105% от плана);
• расчистка просек ВЛ 35-150 кВ – 8160,17 га (104% от плана);
• расчистка просек ВЛ 6-10 кВ – 6298,71 га (117% от плана).
По итогам работы ОАО «МРСК Северо-Запада» в 2007 г. объем переданной электроэнергии составил 44056,7 млн. кВтч. Объем передачи вырос почти на 25% по сравнению с 2006 г. за счет увеличения передачи электроэнергии потребителю ОАО «Кондопога» в Республике Карелия, увеличения потребления электроэнергии крупными промышленными потребителями ОАО «АЭК «Комиэнерго», Новгородской области, Архангельской области, а также за счет передачи по сети ОАО «Вологдаэнерго», которая с 01.07.07 перешла в зону ответственности МРСК «Северо-Запада».
План капитальных вложений на техническое перевооружение и реконструкцию, новое строительство и расширение электросетевых объектов на 2007 г. в целом по подведомственным РСК сформирован на сумму 3,06 млрд. рублей. Выполнение плана капитальных вложений за 2007 г. составило 3,14 млрд. рублей или 103%.
В физическом выражении в 2007 г. планировалось выполнить работы на 839,3 км линий электропередачи. Фактически выполнено работ на 1012,2 км ЛЭП или 121%. План выполнен по всем РСК.
В 2007 г. также планировалось выполнить работы на ПС мощностью 396,78 МВА. Фактически выполнено работ на ПС мощностью 454,53 МВА или 115%. План выполнен по всем РСК.
За 2007 г. сетевые компании заключили 7571 договор на технологическое присоединение на общую мощность 225080 кВт.
На собрании акционеров было принято решение не выплачивать дивиденды по обыкновенным акциям Общества по результатам 2007 финансового года.
Нераспределенную прибыль отчетного периода в размере 1,16 млн. рублей решено распределить в резервный фонд – 58 тысяч рублей, в фонд накопления – 1,1 млн. рублей.
Акционеры также избрали новый состав Совета директоров ОАО «МРСК Северо-Запада»:
1. Чистяков Александр Николаевич - первый заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС»;
2. Пинхасик Вениамин Шмуилович - генеральный директор ОАО «МРСК Северо-Запада»,
3. Кравченко Вячеслав Михайлович - директор Департамента структурной и тарифной политики в естественных монополиях Минпромэнерго России (должность на дату выдвижения);
4. Жолнерчик Светлана Семеновна – руководитель Дирекции информации и коммуникаций Центра управления реформой ОАО РАО «ЕЭС России»;
5. Курочкин Алексей Валерьевич – заместитель руководителя Центра управления межрегиональными распределительными сетевыми комплексами ОАО «ФСК ЕЭС»;
6. Агеев Валерий Валентинович – генеральный директор филиала ОАО «ФСК ЕЭС» - МЭС Северо-Запада;
7. Габов Андрей Владимирович – начальник департамента корпоративного управления и взаимодействия с акционерами КЦ ОАО РАО «ЕЭС России»;
8. Синянский Василий Иванович – генеральный директор филиала ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Северо-Запада;
9. Медведев Дмитрий Борисович – руководитель управления технического развития Центра управления МРСК ОАО «ФСК ЕЭС»;
10. Ремес Сеппо Юха – директор FIM Financial Services, старший советник ЗАО «ФИМ финансовые услуги»;
11. Сеу Сильвиян Иванович – генеральный директор ООО «Инженерный центр «Энергоаудит-Контроль».