"Охта Групп" разрешили построить жилье на наб. Мойки
"Охта Групп" сможет возобновить работы по строительству жилого комплекса на набережной реки Мойки, 102. Ранее строительство остановили из-за того, что КГИОП признал памятником фундаменты корпусов части Литовского замка.
В комитете объясняли, что в соответствии с режимами использования земель в границах зон охраны объектов культурного наследия на территории Петербурга земельный участок на набережной реки Мойки, 102 находится в зоне археологического надзора, в которой все работы, связанные с углублением в грунт, допускаются только после проведения предварительных разведочных археологических исследований. Именно во время проведения этих работ и были обнаружены фрагменты замка.
Однако министерство культуры РФ с выводами КГИОП не согласилось и отказало во включении фрагментов замка в государственный реестр объектов культурного наследия, пишет «ДП».
В итоге, "Охта Групп" сможет вернуться к строительству дома класса de luxe на 24 квартиры.
На рынке генподряда Санкт-Петербурга зафиксированы две противоположных тенденции. Во-первых, часть инвесторов предлагают внешним генподрядным организация партнерские отношения в части финансирования, привлекая генподрядчиков с собственными инвестициями. Во-вторых, в поисках оптимизации около 40 % девелоперских компаний создали собственные внутренние генподрядные подразделения для реализации проектов.
На сегодняшний день инвесторы и заказчики крупных проектов всех сегментов недвижимости Санкт-Петербурга стали привлекать для реализации генподрядные организации с собственными инвестициями. Подобное предложение принимают в основном крупные игроки рынка, при этом определяющим фактором для участия в проекте становится его значимость в рамках сегмента, а также возможность загрузки производственных мощностей генподрядной организации.
Противоположной тенденцией рынка стала организация собственных генподрядных подразделений – подобной возможностью воспользовались порядка 40 % игроков рынка. На создание подразделения не влияет объем работы – будь это один проект или комплекс. Основной причиной послужила максимальная оптимизация затрат на строительство.
По словам Александра Матеши, управляющего партнера и директора по развитию и реализации проектов генподрядной компании «Еврострой – Развитие», в текущих экономических условиях для девелоперов выгоднее привлекать для реализации проектов внешние генподрядные организации. «Стоимость услуг генподрядчика составляет 3-7 %. При этом нанимая внешнего партнера, заказчик перекладывает ответственность за возникновение финансовых, технических, юридических и уголовных рисков, - отмечает господин Матеша. - При несоблюдении сроков и качества строительства генподрядчиком заказчик имеет возможность получить компенсацию полной стоимости строительства от банка-поручителя. Более того, недобросовестного генподрядчика возможно заменить на любом этапе строительства, но при наличии внутреннего генподряда данные действия нецелесообразны. Весомым аргументом при выборе является и опыт внешнего генподрядчика, которым порой не обладают внутренние организации, за исключением крупнейших игроков рынка».