«Термекс» запустит III очередь завода в Ленобласти
В конце декабря в г. Тосно Ленинградской области состоится запуск третьей очереди завода «Тепловое оборудование» корпорации «Термекс».
Инвестиции в строительство третьей очереди оцениваются в 1,8 млрд рублей, совокупный объем инвестиций в строительство всего завода – в 5 млрд рублей.
Благодаря новой очереди общая площадь производства выросла на треть и составила 60 000 м². Объем выпускаемой продукции увеличился с 1,4 млн до 2 млн водонагревателей в год. Степень автоматизации технологических процессов составляет более 90%. Проект был осуществлен при поддержке группы ВТБ и содействии региональных властей.
Как сообщили "АСН - инфо" в корпорации, «на третьей очереди будет выпускаться новое инновационное водонагревательное оборудование с повышенными характеристиками энергосбережения. Что позволит российскому производителю увеличить долю рынка, замещая импорт отечественной продукцией. Значительную часть производимого оборудования планируется поставлять на экспорт».
Добавим, что корпорация «Термекс» предложила реализовать совместный с правительством Ленинградской области проект «Тосно – тепловая столица России!» – создание на территории Тосненского района производственного кластера промышленных предприятий по выпуску широкой номенклатуры теплового оборудования в рамках индустриального парка «Тосно». Реализация проекта ИП «Тосно» поддержана Минпромторгом России.
На рынке генподряда Санкт-Петербурга зафиксированы две противоположных тенденции. Во-первых, часть инвесторов предлагают внешним генподрядным организация партнерские отношения в части финансирования, привлекая генподрядчиков с собственными инвестициями. Во-вторых, в поисках оптимизации около 40 % девелоперских компаний создали собственные внутренние генподрядные подразделения для реализации проектов.
На сегодняшний день инвесторы и заказчики крупных проектов всех сегментов недвижимости Санкт-Петербурга стали привлекать для реализации генподрядные организации с собственными инвестициями. Подобное предложение принимают в основном крупные игроки рынка, при этом определяющим фактором для участия в проекте становится его значимость в рамках сегмента, а также возможность загрузки производственных мощностей генподрядной организации.
Противоположной тенденцией рынка стала организация собственных генподрядных подразделений – подобной возможностью воспользовались порядка 40 % игроков рынка. На создание подразделения не влияет объем работы – будь это один проект или комплекс. Основной причиной послужила максимальная оптимизация затрат на строительство.
По словам Александра Матеши, управляющего партнера и директора по развитию и реализации проектов генподрядной компании «Еврострой – Развитие», в текущих экономических условиях для девелоперов выгоднее привлекать для реализации проектов внешние генподрядные организации. «Стоимость услуг генподрядчика составляет 3-7 %. При этом нанимая внешнего партнера, заказчик перекладывает ответственность за возникновение финансовых, технических, юридических и уголовных рисков, - отмечает господин Матеша. - При несоблюдении сроков и качества строительства генподрядчиком заказчик имеет возможность получить компенсацию полной стоимости строительства от банка-поручителя. Более того, недобросовестного генподрядчика возможно заменить на любом этапе строительства, но при наличии внутреннего генподряда данные действия нецелесообразны. Весомым аргументом при выборе является и опыт внешнего генподрядчика, которым порой не обладают внутренние организации, за исключением крупнейших игроков рынка».