ФСК "Лидер" запустит в 2016 г три новых жилых проекта
ФСК "Лидер" планирует в 2016 г. ввести три новых жилых проекта в Москве общей стоимостью 50 млрд рублей, сообщил владелец компании Владимир Воронин.
"В следующем году ФСК "Лидер" сконцентрируется на профильных сегментах недвижимости - проектах комфорт класса в Подмосковье", - сказал Воронин. По его словам, в 2016 г. компания выведет на рынок три проекта комфорт-класса в Москве и области общей площадью 500 тыс. кв. м. Совокупный объем инвестиций составит около 50 млрд руб.
В 2015 году застройщик ввел в эксплуатацию 453 тыс. кв. м жилья, что на 17% больше, чем по итогам 2014 г. (375 тыс. кв. м), пишет ТАСС.
ФСК "Лидер" в 2016 г. планирует сократить долю проектов коммерческой недвижимости до 10% в структуре портфеля компании, рассказал Воронин. В 2014 г. 30% от общего объема ввода недвижимости по итогам года пришлись на ТРК Mari и гостиницу Sheraton в Калуге.
На рынке генподряда Санкт-Петербурга зафиксированы две противоположных тенденции. Во-первых, часть инвесторов предлагают внешним генподрядным организация партнерские отношения в части финансирования, привлекая генподрядчиков с собственными инвестициями. Во-вторых, в поисках оптимизации около 40 % девелоперских компаний создали собственные внутренние генподрядные подразделения для реализации проектов.
На сегодняшний день инвесторы и заказчики крупных проектов всех сегментов недвижимости Санкт-Петербурга стали привлекать для реализации генподрядные организации с собственными инвестициями. Подобное предложение принимают в основном крупные игроки рынка, при этом определяющим фактором для участия в проекте становится его значимость в рамках сегмента, а также возможность загрузки производственных мощностей генподрядной организации.
Противоположной тенденцией рынка стала организация собственных генподрядных подразделений – подобной возможностью воспользовались порядка 40 % игроков рынка. На создание подразделения не влияет объем работы – будь это один проект или комплекс. Основной причиной послужила максимальная оптимизация затрат на строительство.
По словам Александра Матеши, управляющего партнера и директора по развитию и реализации проектов генподрядной компании «Еврострой – Развитие», в текущих экономических условиях для девелоперов выгоднее привлекать для реализации проектов внешние генподрядные организации. «Стоимость услуг генподрядчика составляет 3-7 %. При этом нанимая внешнего партнера, заказчик перекладывает ответственность за возникновение финансовых, технических, юридических и уголовных рисков, - отмечает господин Матеша. - При несоблюдении сроков и качества строительства генподрядчиком заказчик имеет возможность получить компенсацию полной стоимости строительства от банка-поручителя. Более того, недобросовестного генподрядчика возможно заменить на любом этапе строительства, но при наличии внутреннего генподряда данные действия нецелесообразны. Весомым аргументом при выборе является и опыт внешнего генподрядчика, которым порой не обладают внутренние организации, за исключением крупнейших игроков рынка».