Более 15% домов по программе расселения аварийного жилья сданы с дефектами
По программе расселения аварийного жилья 16% домов были сданы с дефектами. Об этом сообщил руководитель центра ОНФ «Народная экспертиза» Николай Николаев.
По его словам, ОНФ «Народная экспертиза» проверил 339 домов в 44 субъектах РФ. 62 дома из 23 регионов были сданы в эксплуатацию со значительными дефектами: неработающая или отсутствует вентиляционная система, нарушены тепло- и гидроизоляция и т.п.
Кроме того, в 45% случаев (154 дома из 30 субъектов РФ) выявлены незначительные дефекты (некачественная отделка, отсутствие благоустройства, нарушение звукоизоляции, неровные полы), пишет РИА «Новости».
В 9% случаев выявлены факты подачи недостоверных сведений на федеральном уровне – 32 дома отсутствовали по указанным на сайте «Реформа ЖКХ» адресам, или обнаружено несоответствие информации по вводу домов в эксплуатацию.
Николай Николаев добавил, что данные проверки направлены в Генпрокуратуру РФ и Фонд ЖКХ.
На рынке генподряда Санкт-Петербурга зафиксированы две противоположных тенденции. Во-первых, часть инвесторов предлагают внешним генподрядным организация партнерские отношения в части финансирования, привлекая генподрядчиков с собственными инвестициями. Во-вторых, в поисках оптимизации около 40 % девелоперских компаний создали собственные внутренние генподрядные подразделения для реализации проектов.
На сегодняшний день инвесторы и заказчики крупных проектов всех сегментов недвижимости Санкт-Петербурга стали привлекать для реализации генподрядные организации с собственными инвестициями. Подобное предложение принимают в основном крупные игроки рынка, при этом определяющим фактором для участия в проекте становится его значимость в рамках сегмента, а также возможность загрузки производственных мощностей генподрядной организации.
Противоположной тенденцией рынка стала организация собственных генподрядных подразделений – подобной возможностью воспользовались порядка 40 % игроков рынка. На создание подразделения не влияет объем работы – будь это один проект или комплекс. Основной причиной послужила максимальная оптимизация затрат на строительство.
По словам Александра Матеши, управляющего партнера и директора по развитию и реализации проектов генподрядной компании «Еврострой – Развитие», в текущих экономических условиях для девелоперов выгоднее привлекать для реализации проектов внешние генподрядные организации. «Стоимость услуг генподрядчика составляет 3-7 %. При этом нанимая внешнего партнера, заказчик перекладывает ответственность за возникновение финансовых, технических, юридических и уголовных рисков, - отмечает господин Матеша. - При несоблюдении сроков и качества строительства генподрядчиком заказчик имеет возможность получить компенсацию полной стоимости строительства от банка-поручителя. Более того, недобросовестного генподрядчика возможно заменить на любом этапе строительства, но при наличии внутреннего генподряда данные действия нецелесообразны. Весомым аргументом при выборе является и опыт внешнего генподрядчика, которым порой не обладают внутренние организации, за исключением крупнейших игроков рынка».