Сильный ветер повалил в Петербурге 35 деревьев
В Петербурге в результате сильного ветра, порывы которого достигали 23 м/сек, в разных районах города повалены 35 деревьев.
5 декабря 6 деревьев упали в Приморском парке Победы, 5 – в Удельном парке, по одному дереву упали в Таврическом и Введенском садах, 7 деревьев не выдержали напора ветра в парке Зеленогорска. Также 7 деревьев упали в зонах зеленых насаждений в Невском районе (в сквере на ул. Седова, у завода ЛФЗ, в саду Крупской) и 1 – в Красногвардейском.
6 деревьев ветер повалил на улично-дорожную сеть – в Московском, Василеостровском, Выборгском, Пушкинском и Фрунзенском районах. Эти деревья были убраны в первую очередь, отмечают в КБДХ.
К настоящему времени все упавшие деревья распилены и вывезены работниками садово-парковых предприятий.
На рынке генподряда Санкт-Петербурга зафиксированы две противоположных тенденции. Во-первых, часть инвесторов предлагают внешним генподрядным организация партнерские отношения в части финансирования, привлекая генподрядчиков с собственными инвестициями. Во-вторых, в поисках оптимизации около 40 % девелоперских компаний создали собственные внутренние генподрядные подразделения для реализации проектов.
На сегодняшний день инвесторы и заказчики крупных проектов всех сегментов недвижимости Санкт-Петербурга стали привлекать для реализации генподрядные организации с собственными инвестициями. Подобное предложение принимают в основном крупные игроки рынка, при этом определяющим фактором для участия в проекте становится его значимость в рамках сегмента, а также возможность загрузки производственных мощностей генподрядной организации.
Противоположной тенденцией рынка стала организация собственных генподрядных подразделений – подобной возможностью воспользовались порядка 40 % игроков рынка. На создание подразделения не влияет объем работы – будь это один проект или комплекс. Основной причиной послужила максимальная оптимизация затрат на строительство.
По словам Александра Матеши, управляющего партнера и директора по развитию и реализации проектов генподрядной компании «Еврострой – Развитие», в текущих экономических условиях для девелоперов выгоднее привлекать для реализации проектов внешние генподрядные организации. «Стоимость услуг генподрядчика составляет 3-7 %. При этом нанимая внешнего партнера, заказчик перекладывает ответственность за возникновение финансовых, технических, юридических и уголовных рисков, - отмечает господин Матеша. - При несоблюдении сроков и качества строительства генподрядчиком заказчик имеет возможность получить компенсацию полной стоимости строительства от банка-поручителя. Более того, недобросовестного генподрядчика возможно заменить на любом этапе строительства, но при наличии внутреннего генподряда данные действия нецелесообразны. Весомым аргументом при выборе является и опыт внешнего генподрядчика, которым порой не обладают внутренние организации, за исключением крупнейших игроков рынка».