В Ленобласти утвержден типовой проект строительства ФАПов
Губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко утвердил окончательный вариант типовой постройки фельдшерско-акушерского пункта.
Свое решение глава региона принял после посещения ФАПа в поселке Торошковичи Лужского района, где он осмотрел двухэтажное здание фельдшерско-акушерского пункта и поговорил с медицинским персоналом.
«Мы должны решить, что отныне все ФАПы в области будут строиться по одному типовому проекту, подобно ФАПу, построенному в Курске, Рабитицах или ряде других населенных пунктов, — из кирпича и на прочном фундаменте. Тогда те ФАПы, которые мы построим, действительно прослужат максимально долго, в них будет комфортно и приятно работать и получать медицинскую помощь», — отметил глава 47-го региона.
Говоря про важность создания достойных условий на селе в рамках подпрограммы «Устойчивое развитие сельских территорий», Александр Дрозденко подчеркнул, что на основании анализа строительства и эксплуатации ФАПов, уже работающих в Ленинградской области, лучше всех себя зарекомендовали капитальные строения из кирпича.
«Практика показала, что стоимость подобного строительства потом обязательно себя окупит в процессе эксплуатации», — сказал Александр Дрозденко.
Добавим, что в рамках подпрограммы «Устойчивое развитие сельских территорий», реализуемой правительством Ленинградской области, на селе строятся ФАПы и амбулатории, спортивные площадки, развивается сеть учреждений образования, выполняются работы по капитальному ремонту школ, строятся детские сады, ремонтируются дома культуры.
На рынке генподряда Санкт-Петербурга зафиксированы две противоположных тенденции. Во-первых, часть инвесторов предлагают внешним генподрядным организация партнерские отношения в части финансирования, привлекая генподрядчиков с собственными инвестициями. Во-вторых, в поисках оптимизации около 40 % девелоперских компаний создали собственные внутренние генподрядные подразделения для реализации проектов.
На сегодняшний день инвесторы и заказчики крупных проектов всех сегментов недвижимости Санкт-Петербурга стали привлекать для реализации генподрядные организации с собственными инвестициями. Подобное предложение принимают в основном крупные игроки рынка, при этом определяющим фактором для участия в проекте становится его значимость в рамках сегмента, а также возможность загрузки производственных мощностей генподрядной организации.
Противоположной тенденцией рынка стала организация собственных генподрядных подразделений – подобной возможностью воспользовались порядка 40 % игроков рынка. На создание подразделения не влияет объем работы – будь это один проект или комплекс. Основной причиной послужила максимальная оптимизация затрат на строительство.
По словам Александра Матеши, управляющего партнера и директора по развитию и реализации проектов генподрядной компании «Еврострой – Развитие», в текущих экономических условиях для девелоперов выгоднее привлекать для реализации проектов внешние генподрядные организации. «Стоимость услуг генподрядчика составляет 3-7 %. При этом нанимая внешнего партнера, заказчик перекладывает ответственность за возникновение финансовых, технических, юридических и уголовных рисков, - отмечает господин Матеша. - При несоблюдении сроков и качества строительства генподрядчиком заказчик имеет возможность получить компенсацию полной стоимости строительства от банка-поручителя. Более того, недобросовестного генподрядчика возможно заменить на любом этапе строительства, но при наличии внутреннего генподряда данные действия нецелесообразны. Весомым аргументом при выборе является и опыт внешнего генподрядчика, которым порой не обладают внутренние организации, за исключением крупнейших игроков рынка».