80% собственников стали лояльны к выбору арендатора квартиры
Семьям с маленькими детьми, владельцам домашних животных и другим «проблемным» клиентам стало гораздо проще снять квартиру, чем год назад.
Так как резких изменений на рынке аренды нет, то люди, которые не хотят рассматривать всех нанимателей, лишаются дохода.
Желание отыскать идеальных жильцов приводит к сужению круга арендаторов, готовых арендовать жилье. Соответственно, сроки экспозиции жилья повышаются, квартира простаивает и не приносит дохода. В проигрышной ситуации оказывается не клиент, а сам собственник жилья. Получив отказ, арендатор все равно найдет нужный вариант и сможет заселиться в другую квартиру. Около 80% собственников не упускают возможности заработать, поэтому заселяют практически любых жильцов.
«Нужно реально оценивать сложившуюся ситуацию, - пояснил и.о. руководителя департамента аренды компании «НДВ-Недвижимость» Роман Зеленский, - Несмотря на позитивные тенденции, которые мы отметили этой осенью, нет переломных моментов, позволяющих развернуть рынок в обратную сторону. Рост спроса в сегменте аренды является плавным, и до полного восстановления показателей пока еще далеко».
На рынке генподряда Санкт-Петербурга зафиксированы две противоположных тенденции. Во-первых, часть инвесторов предлагают внешним генподрядным организация партнерские отношения в части финансирования, привлекая генподрядчиков с собственными инвестициями. Во-вторых, в поисках оптимизации около 40 % девелоперских компаний создали собственные внутренние генподрядные подразделения для реализации проектов.
На сегодняшний день инвесторы и заказчики крупных проектов всех сегментов недвижимости Санкт-Петербурга стали привлекать для реализации генподрядные организации с собственными инвестициями. Подобное предложение принимают в основном крупные игроки рынка, при этом определяющим фактором для участия в проекте становится его значимость в рамках сегмента, а также возможность загрузки производственных мощностей генподрядной организации.
Противоположной тенденцией рынка стала организация собственных генподрядных подразделений – подобной возможностью воспользовались порядка 40 % игроков рынка. На создание подразделения не влияет объем работы – будь это один проект или комплекс. Основной причиной послужила максимальная оптимизация затрат на строительство.
По словам Александра Матеши, управляющего партнера и директора по развитию и реализации проектов генподрядной компании «Еврострой – Развитие», в текущих экономических условиях для девелоперов выгоднее привлекать для реализации проектов внешние генподрядные организации. «Стоимость услуг генподрядчика составляет 3-7 %. При этом нанимая внешнего партнера, заказчик перекладывает ответственность за возникновение финансовых, технических, юридических и уголовных рисков, - отмечает господин Матеша. - При несоблюдении сроков и качества строительства генподрядчиком заказчик имеет возможность получить компенсацию полной стоимости строительства от банка-поручителя. Более того, недобросовестного генподрядчика возможно заменить на любом этапе строительства, но при наличии внутреннего генподряда данные действия нецелесообразны. Весомым аргументом при выборе является и опыт внешнего генподрядчика, которым порой не обладают внутренние организации, за исключением крупнейших игроков рынка».