Участок "Фаэтон девелопмент групп" достался ВТБ
ООО "Северный дом", не допущенное к аукциону, требует провести повторные торги и обратилось в Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти с заявлением о признании недействительной сделки по передаче принадлежавших ООО "Фаэтон девелопмент групп" (ФДГ) 19,8 гектара на территории предприятия "Ручьи" банку ВТБ.
В апреле 2013 года в ФДГ было введено конкурсное производство. Требования кредиторов на декабрь 2015 года — 4,2 миллиарда рублей. Конкурсный управляющий — Андрей Бондаренко, пишут "Ведомости".
Участок находился в залоге у ВТБ по кредиту более 500 миллионов руб. В 2011 году ФДГ пыталась получить разрешение на использование участка для размещения многоквартирного жилого дома, но Комитет по градостроительству и архитектуре Санкт-Петербурга отказал, напоминает издание. Участок в Ручьях дважды выставлялся на торги, говорится в материалах на сайте торговой площадки "Новые информационные сервисы". Оба раза торги были признаны несостоявшимися: до них был допущен единственный участник — ООО "Золотой теленок". Участок перешел ВТБ за 264 миллиона рублей, рассказала газете адвокат группы "Фаэтон" Элина Семенова. По закону о банкротстве после двух торгов банк может оставить участок за собой с дисконтом 10% от начальной цены последних торгов.
Последний аукцион с ценой в 293 миллиона рублей проходил 10 сентября. Согласно протоколу торгов заявки на него подали ЗАО "СТ-4", "Золотой теленок", ООО "Парадиз" и "Северный дом". Три из четырех заявок были отклонены: участники не внесли задаток. "Согласно базе данных "Спарк", гендиректором "СТ-4" и "Золотого теленка" (их телефоны совпадают) является Владимир Роот, совладелец компании "Сити 78". "Сити 78" занимается загородной, коммерческой и сельскохозяйственной недвижимостью, в ее портфеле два коттеджных поселка общей площадью 44 гектара — "Ладожский маяк" и "Кавголовское озеро". Также Роот — бывший гендиректор ООО "Счастливый бычок", ООО "Счастливая буренка", ООО "Коровка" и другие", — сообщает газета.
В сентябре "Северный дом" оспаривал внесение обременений в договор купли-продажи участка, говорится в базе суда. Когда участок был выставлен на торги, был наложен запрет на регистрацию в Росреестре перехода права собственности на него, говорит Семенова. Конкурсный управляющий искусственно создал условия для ограничения конкуренции, если бы он попытался снять обременения до торгов, потенциальных покупателей было бы гораздо больше, добавляет она.
Цена в 264 миллиона рублей для такого участка существенно ниже рынка, считает гендиректор Colliers International в Петербурге Андрей Косарев, чье мнение приводит газета. По его словам, значительную часть земли можно использовать для строительства жилья, а это сильно повышает его стоимость, даже если разрешение на отклонение от основного вида использования пока не получено. По его оценке, участок может стоить 1-1,5 миллиарда рублей, но не у всех девелоперов есть сейчас свободные денежные ресурсы.
На рынке генподряда Санкт-Петербурга зафиксированы две противоположных тенденции. Во-первых, часть инвесторов предлагают внешним генподрядным организация партнерские отношения в части финансирования, привлекая генподрядчиков с собственными инвестициями. Во-вторых, в поисках оптимизации около 40 % девелоперских компаний создали собственные внутренние генподрядные подразделения для реализации проектов.
На сегодняшний день инвесторы и заказчики крупных проектов всех сегментов недвижимости Санкт-Петербурга стали привлекать для реализации генподрядные организации с собственными инвестициями. Подобное предложение принимают в основном крупные игроки рынка, при этом определяющим фактором для участия в проекте становится его значимость в рамках сегмента, а также возможность загрузки производственных мощностей генподрядной организации.
Противоположной тенденцией рынка стала организация собственных генподрядных подразделений – подобной возможностью воспользовались порядка 40 % игроков рынка. На создание подразделения не влияет объем работы – будь это один проект или комплекс. Основной причиной послужила максимальная оптимизация затрат на строительство.
По словам Александра Матеши, управляющего партнера и директора по развитию и реализации проектов генподрядной компании «Еврострой – Развитие», в текущих экономических условиях для девелоперов выгоднее привлекать для реализации проектов внешние генподрядные организации. «Стоимость услуг генподрядчика составляет 3-7 %. При этом нанимая внешнего партнера, заказчик перекладывает ответственность за возникновение финансовых, технических, юридических и уголовных рисков, - отмечает господин Матеша. - При несоблюдении сроков и качества строительства генподрядчиком заказчик имеет возможность получить компенсацию полной стоимости строительства от банка-поручителя. Более того, недобросовестного генподрядчика возможно заменить на любом этапе строительства, но при наличии внутреннего генподряда данные действия нецелесообразны. Весомым аргументом при выборе является и опыт внешнего генподрядчика, которым порой не обладают внутренние организации, за исключением крупнейших игроков рынка».