Оптимизация в кризис: девелоперы возвращаются к типовым проектам
Падение спроса на недвижимость вынуждает девелоперов искать способы снижения себестоимости строительства и переходить на типовые проекты.
В этом году спрос на жилье снизился на 30–50%. Одновременно выросла себестоимость строительства, что сократило маржу девелоперов до 20%, хотя до кризиса она достигала 50%. В итоге, компании пытаются восстановить маржу за счет оптимизации затрат. Так, гендиректор "ФиннПанель" Вячеслав Засухин уверен, что доля панельного домостроения уже через 2 года может увеличиться в 2 раза и достигнуть 40% от общего объема новостроек. "Эта технология позволяет уменьшить время строительства на 20–30%. А время — деньги, особенно в кризис", — поясняет он.
Под изменившийся рынок меняется квартирография домов - во время прошлого кризиса до 80% выросло число однокомнатных квартир и студий. Такое жилье покупали в основном инвесторы — их было около 10% от всех покупателей. В нынешний кризис доля инвестиционных сделок практически сошла на нет, и спрос на мелкую нарезку упал.
Кроме того, в отличие от прошлого кризиса, сейчас застройщики не спешат расставаться с отделкой (таких квартир в продаже 33–40%), хотя допускают снижение доли таких проектов в будущем. "Мы практически не строим квартиры с отделкой и в кризис точно не будем менять эту позицию. А компании, которые традиционно сдают такое жилье, сохранят эту опцию, поскольку это хороший маркетинговый прием", — рассказал "ДП" совладелец "Дальпитерстроя" Аркадий Скоров.
Коммерческие девелоперы считают, что улучшить ситуацию может переход на возведение типовых объектов. В них долю арендопригодных площадей можно увеличить на 10–15% за счет продуманных технических и планировочных решений, а себестоимость строительства снизить на 40–50%.
Что касается перехода на типовые проекты, то некоторые компании уже внедряют их для жилья сегмента масс–маркет. "Типовое строительство — это обычная практика. В массовом сегменте других вариантов просто не существует. Современные строители используют советские наработки и тиражируют собственные удачные идеи. Есть и зарубежный опыт: в скандинавских странах, на которые мы во многом ориентируемся, строят много типового жилья", — заявил гендиректор Hansa Group Олег Барков.
Эдуард Тиктинский, основатель и резидент Холдинга RBI сообщил журналистам о инвестировании в новый бизнес – сервисы по доставке продуктов «Партия еды». Он приобрел долю в 40% и стал председателем совета директоров компании.
Другими инвесторами в «Партии еды» является Михаил Перегудов (30%) и частный инвестор, имя которого не раскрывают (30%). В RBI также не говорят об объеме инвестиций, но как отметил сам Эдуард Тиктинский – его цель занять бОльшую долю рынка, поэтому все средства будут вкладываться в развитие. В частности, часть средств, которые вложил он, пойдут на создание распределительного центра в московском регионе.
По словам Эдуарда Тиктинского, «Партия еды», - это самый быстрорастущий старт-ап в России в области доставки продуктовых наборов. Это коробка с продуктами и рецептами на неделю, сформированная по классическому, легкому или вегетарианскому меню. Как отмечают в компании, клиенту больше не нужно думать, что приготовить на ужин и не нужно тратить время на поездки по магазинам – продукты можно заказать в интернете. Необходимый набор доставляется по воскресеньям. Он может быть рассчитан на 3 или на 5 ужинов для двоих. Приготовление еды в среднем занимает 30 мин.
Ежемесячный объем «Партии еды» составляет 30 тыс. ужинов (в одном заказе 10 или 6 ужинов). По итогам 2015 года выручка компании превысит 50 млн рублей. К 2018 года компания планирует довести этот показатель до 1 млрд рублей в год и присутствовать в большинстве городов-миллионников – Казане, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге и так далее. Клиенты «Партии еды» - семьи со средним уровнем достатка в возрасте 30-40 лет. Более 25% клиентов компании становятся постоянными покупателями, более 70% - заказывают продукцию повторно.
«Рынок еды, продуктов питания – самый большой мире, перспективы этого старт-апа для меня очевидны. Я буду рад ему помочь развиваться и выйти на новые рынки. Первый приоритет – Москва, дальше пойдем в другие города-миллионники», – прокомментировал Эдуард Тиктинский.