Программу "Жилье для российской семьи" могут не реализовать в срок
Государственная программа "Жилье для российской семьи" может быть не выполнена в срок, заявил на совещании в Совете Федерации аудитор Счетной палаты РФ Юрий Росляк.
"Программа в сроки, которые установлены, в том числе поручением президента, не может быть в сегодняшней ситуации реализована без принятия дополнительных мер по конкретизации действий, которые сегодня нам надо предпринять", — сказал Росляк.
"Если говорить сегодня о подпрограмме "Жилье для российской семьи", к сожалению, это на сегодня не подпрограмма в нормальном понимании, это набор мероприятий, который предусматривает определённые объемные показатели жилья определенного уровня и класса", — цитирует его слова РИА "Новости".
Программа "Жилье для российской семьи" реализуется в рамках государственной программы РФ "Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации" утвержденной Правительством РФ 15 апреля 2014 и направлена на повышение доступности жилья и качества жилищного обеспечения.
На рынке генподряда Санкт-Петербурга зафиксированы две противоположных тенденции. Во-первых, часть инвесторов предлагают внешним генподрядным организация партнерские отношения в части финансирования, привлекая генподрядчиков с собственными инвестициями. Во-вторых, в поисках оптимизации около 40 % девелоперских компаний создали собственные внутренние генподрядные подразделения для реализации проектов.
На сегодняшний день инвесторы и заказчики крупных проектов всех сегментов недвижимости Санкт-Петербурга стали привлекать для реализации генподрядные организации с собственными инвестициями. Подобное предложение принимают в основном крупные игроки рынка, при этом определяющим фактором для участия в проекте становится его значимость в рамках сегмента, а также возможность загрузки производственных мощностей генподрядной организации.
Противоположной тенденцией рынка стала организация собственных генподрядных подразделений – подобной возможностью воспользовались порядка 40 % игроков рынка. На создание подразделения не влияет объем работы – будь это один проект или комплекс. Основной причиной послужила максимальная оптимизация затрат на строительство.
По словам Александра Матеши, управляющего партнера и директора по развитию и реализации проектов генподрядной компании «Еврострой – Развитие», в текущих экономических условиях для девелоперов выгоднее привлекать для реализации проектов внешние генподрядные организации. «Стоимость услуг генподрядчика составляет 3-7 %. При этом нанимая внешнего партнера, заказчик перекладывает ответственность за возникновение финансовых, технических, юридических и уголовных рисков, - отмечает господин Матеша. - При несоблюдении сроков и качества строительства генподрядчиком заказчик имеет возможность получить компенсацию полной стоимости строительства от банка-поручителя. Более того, недобросовестного генподрядчика возможно заменить на любом этапе строительства, но при наличии внутреннего генподряда данные действия нецелесообразны. Весомым аргументом при выборе является и опыт внешнего генподрядчика, которым порой не обладают внутренние организации, за исключением крупнейших игроков рынка».