Турецкие стройкомпании сталкиваются с трудностями в РФ
Турецкие строительные компании, работающие на российском рынке, сталкиваются с различными трудностями, в том числе с дополнительными проверками или приостановкой новых проектов на фоне дипломатического кризиса между двумя странами, сообщил глава Турецкой строительной ассоциации Мидхат Енигюн порталу Hurriyet daily news.
"Стройотрасль в большей степени пострадала от возникшего дипломатического кризиса между Россией и Турцией, его последствия уже ощущаются", — приводит портал слова Енигюна.
Ряд турецких компаний сообщили, что российские полномочные органы уже запросили данные сотрудников компании, но никаких негативных последствий от таких проверок пока не наступило, пишет РИА "Новости".
В нем также сообщается, что в настоящее время существует около строящихся в России объектах задействовано порядка 10 тысяч турецких работников. Турецкие компании ввели в общей сложности 47 проектов в России в 2014 году, на общую сумму более 3,9 миллиарда долларов. Восемь проектов общей стоимостью 2,3 миллиарда долларов были введены за 9 месяцев этого года, сказал Енигюн.
На рынке генподряда Санкт-Петербурга зафиксированы две противоположных тенденции. Во-первых, часть инвесторов предлагают внешним генподрядным организация партнерские отношения в части финансирования, привлекая генподрядчиков с собственными инвестициями. Во-вторых, в поисках оптимизации около 40 % девелоперских компаний создали собственные внутренние генподрядные подразделения для реализации проектов.
На сегодняшний день инвесторы и заказчики крупных проектов всех сегментов недвижимости Санкт-Петербурга стали привлекать для реализации генподрядные организации с собственными инвестициями. Подобное предложение принимают в основном крупные игроки рынка, при этом определяющим фактором для участия в проекте становится его значимость в рамках сегмента, а также возможность загрузки производственных мощностей генподрядной организации.
Противоположной тенденцией рынка стала организация собственных генподрядных подразделений – подобной возможностью воспользовались порядка 40 % игроков рынка. На создание подразделения не влияет объем работы – будь это один проект или комплекс. Основной причиной послужила максимальная оптимизация затрат на строительство.
По словам Александра Матеши, управляющего партнера и директора по развитию и реализации проектов генподрядной компании «Еврострой – Развитие», в текущих экономических условиях для девелоперов выгоднее привлекать для реализации проектов внешние генподрядные организации. «Стоимость услуг генподрядчика составляет 3-7 %. При этом нанимая внешнего партнера, заказчик перекладывает ответственность за возникновение финансовых, технических, юридических и уголовных рисков, - отмечает господин Матеша. - При несоблюдении сроков и качества строительства генподрядчиком заказчик имеет возможность получить компенсацию полной стоимости строительства от банка-поручителя. Более того, недобросовестного генподрядчика возможно заменить на любом этапе строительства, но при наличии внутреннего генподряда данные действия нецелесообразны. Весомым аргументом при выборе является и опыт внешнего генподрядчика, которым порой не обладают внутренние организации, за исключением крупнейших игроков рынка».