Около 40 % девелоперов Петербурга создали внутренние генподрядные департаменты
На рынке генподряда Санкт-Петербурга зафиксированы две противоположных тенденции. Во-первых, часть инвесторов предлагают внешним генподрядным организация партнерские отношения в части финансирования, привлекая генподрядчиков с собственными инвестициями. Во-вторых, в поисках оптимизации около 40 % девелоперских компаний создали собственные внутренние генподрядные подразделения для реализации проектов.
На сегодняшний день инвесторы и заказчики крупных проектов всех сегментов недвижимости Санкт-Петербурга стали привлекать для реализации генподрядные организации с собственными инвестициями. Подобное предложение принимают в основном крупные игроки рынка, при этом определяющим фактором для участия в проекте становится его значимость в рамках сегмента, а также возможность загрузки производственных мощностей генподрядной организации.
Противоположной тенденцией рынка стала организация собственных генподрядных подразделений – подобной возможностью воспользовались порядка 40 % игроков рынка. На создание подразделения не влияет объем работы – будь это один проект или комплекс. Основной причиной послужила максимальная оптимизация затрат на строительство.
По словам Александра Матеши, управляющего партнера и директора по развитию и реализации проектов генподрядной компании «Еврострой – Развитие», в текущих экономических условиях для девелоперов выгоднее привлекать для реализации проектов внешние генподрядные организации. «Стоимость услуг генподрядчика составляет 3-7 %. При этом нанимая внешнего партнера, заказчик перекладывает ответственность за возникновение финансовых, технических, юридических и уголовных рисков, - отмечает господин Матеша. - При несоблюдении сроков и качества строительства генподрядчиком заказчик имеет возможность получить компенсацию полной стоимости строительства от банка-поручителя. Более того, недобросовестного генподрядчика возможно заменить на любом этапе строительства, но при наличии внутреннего генподряда данные действия нецелесообразны. Весомым аргументом при выборе является и опыт внешнего генподрядчика, которым порой не обладают внутренние организации, за исключением крупнейших игроков рынка».
Эдуард Тиктинский, основатель и резидент Холдинга RBI сообщил журналистам о инвестировании в новый бизнес – сервисы по доставке продуктов «Партия еды». Он приобрел долю в 40% и стал председателем совета директоров компании.
Другими инвесторами в «Партии еды» является Михаил Перегудов (30%) и частный инвестор, имя которого не раскрывают (30%). В RBI также не говорят об объеме инвестиций, но как отметил сам Эдуард Тиктинский – его цель занять бОльшую долю рынка, поэтому все средства будут вкладываться в развитие. В частности, часть средств, которые вложил он, пойдут на создание распределительного центра в московском регионе.
По словам Эдуарда Тиктинского, «Партия еды», - это самый быстрорастущий старт-ап в России в области доставки продуктовых наборов. Это коробка с продуктами и рецептами на неделю, сформированная по классическому, легкому или вегетарианскому меню. Как отмечают в компании, клиенту больше не нужно думать, что приготовить на ужин и не нужно тратить время на поездки по магазинам – продукты можно заказать в интернете. Необходимый набор доставляется по воскресеньям. Он может быть рассчитан на 3 или на 5 ужинов для двоих. Приготовление еды в среднем занимает 30 мин.
Ежемесячный объем «Партии еды» составляет 30 тыс. ужинов (в одном заказе 10 или 6 ужинов). По итогам 2015 года выручка компании превысит 50 млн рублей. К 2018 года компания планирует довести этот показатель до 1 млрд рублей в год и присутствовать в большинстве городов-миллионников – Казане, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге и так далее. Клиенты «Партии еды» - семьи со средним уровнем достатка в возрасте 30-40 лет. Более 25% клиентов компании становятся постоянными покупателями, более 70% - заказывают продукцию повторно.
«Рынок еды, продуктов питания – самый большой мире, перспективы этого старт-апа для меня очевидны. Я буду рад ему помочь развиваться и выйти на новые рынки. Первый приоритет – Москва, дальше пойдем в другие города-миллионники», – прокомментировал Эдуард Тиктинский.