30 молодых семей поучили квартиры в Невском районе
В Невском районе Петербурга 30 молодых семей – участников целевой программы Санкт-Петербурга «Молодёжи – доступное жилье» - получили документы на квартиры.
Как отметил губернатор Георгий Полтавченко, вручая ключи от квартир, за 12 лет действия программы жилищные условия смогли улучшить более 17 тысяч молодых семей.
Используя один из вариантов государственного содействия, новоселы дома на 1-м Рабфаковском переулке приобрели квартиры в рассрочку. Жильё по этой программе предоставляется в зданиях, в которых проведён комплексный капитальный ремонт. «Такой подход позволяет нам решить сразу несколько задач. Петербуржцы приобретают жильё по себестоимости в уже освоенном районе, где есть вся социальная инфраструктура. А мы сохраняем, в том числе, исторические здания, приводя их в порядок. Но главное – мы обеспечиваем молодые семьи качественным жильем на выгодных условиях», - подчеркнул Георгий Полтавченко.
С прошлого года для выплаты оставшейся после первого взноса стоимости квартиры участники программы могут использовать материнский капитал. А если в семье появится ещё один ребенок, получат безвозмездную субсидию от города.
Всего в доме на 1-м Рабфаковском переулке будет проживать 86 молодых семей.
Рынок управления коммерческой недвижимостью в России еще достаточно молод. Его основная проблема – это отсутствие традиции отдавать управление объектом на профессиональный аутсорс, что тормозит развитие рынка.
Такое мнение высказала БН генеральный директор SRV 360 Татьяна Осипова. По ее мнению, текущая практика самостоятельного управления проектами приводит к тому, что опыт УК накапливается слишком медленно, его заметно не хватает многим командам сегодняшних управляющих компаний в России. «Мы видим перспективность использования подходов, уже зарекомендовавших себя на рынках западных стран», - отметила Татьяна Осипова. В первую очередь, по мнению эксперта, это должно проявляться в использовании уже разработанных стратегических документов, форм бизнес-плана, бюджетов, маркетинговых бюджетов и т.п.
Для каждого объекта должна быть разработана система внутреннего аудита качества. «Для более эффективной работы с подрядчиками используются чек-листы и KPI. Важно регулярно осуществлять ротацию подрядчиков, отбирая их на основе тендеров. У нас они проводятся по принципу «четырех глаз», когда все заявки поступают в конвертах, а их вскрытие происходит в присутствии не менее двух сотрудников», - рассказала она.