Неплательщиков «коммуналки» накажут штрафами
Закон об удвоении пени за просрочку оплаты жилищно-коммунальных услуг могут принять осенью. Об этом заявила председатель комитета Госдумы по жилищной политике и ЖКХ Галина Хованская.
«Вторая попытка по удвоению пени будет. Первую попытку мы весной отбили, осенью будет повтор. Пени по неуплате за все услуги ЖКХ. Платежи по капремонту резко подняли этот процент неплатежей. Хотя огромная задолженность не у граждан, а у неотключаемых потребителей - у предприятий. Это львиная доля», - сообщила депутат.
Ранее сообщалось, что в июне 2015 года рассмотрение инициативы правительства об удвоении пени за просрочку оплаты коммунальных услуг Госдума отложила до осени. Министерство энергетики предлагает более чем вдвое увеличить санкции за неплатежи за коммунальные услуги и энергоресурсы для всех категорий абонентов, включая граждан.
Пени за просрочку платы за горячую воду, тепло, газ и так далее, для населения могут быть повышены с нынешних 10% от суммы долга до 23,2%, поясняет АН «Москва». Кроме того, поправки предполагают, что пени для граждан будут начисляться с 31-го дня просрочки - на данный момент пени должны оплачиваться с первого дня просрочки.
Рынок управления коммерческой недвижимостью в России еще достаточно молод. Его основная проблема – это отсутствие традиции отдавать управление объектом на профессиональный аутсорс, что тормозит развитие рынка.
Такое мнение высказала БН генеральный директор SRV 360 Татьяна Осипова. По ее мнению, текущая практика самостоятельного управления проектами приводит к тому, что опыт УК накапливается слишком медленно, его заметно не хватает многим командам сегодняшних управляющих компаний в России. «Мы видим перспективность использования подходов, уже зарекомендовавших себя на рынках западных стран», - отметила Татьяна Осипова. В первую очередь, по мнению эксперта, это должно проявляться в использовании уже разработанных стратегических документов, форм бизнес-плана, бюджетов, маркетинговых бюджетов и т.п.
Для каждого объекта должна быть разработана система внутреннего аудита качества. «Для более эффективной работы с подрядчиками используются чек-листы и KPI. Важно регулярно осуществлять ротацию подрядчиков, отбирая их на основе тендеров. У нас они проводятся по принципу «четырех глаз», когда все заявки поступают в конвертах, а их вскрытие происходит в присутствии не менее двух сотрудников», - рассказала она.