В Ленобласти начинается периодическое протапливание
До конца текущей недели всем муниципальным образованиям Ленинградской области рекомендовано начать периодическое протапливание социальных объектов и жилых домов. Об этом сообщил вице-губернатор по ЖКХ и ТЭК Юрий Пахомовский.
Затем, в зависимости от погодных условий, рекомендовано переходить и на отопление по постоянной схеме.
«По прогнозу синоптиков, в ряде районов области на этой неделе столбик термометра ночью будет опускаться до нуля градусов, и для коммунальных служб это сигнал, что нужно приступать к подаче тепла», – пояснил вице-губернатор.
По данным единой дежурно-диспетчерской службы Ленинградской области, распоряжения о начале отопительного сезона уже подписаны в Подпорожском, Сланцевском и Тихвинском районах.
В свою очередь готовность жилищного фонда к отопительному сезону по данным на 25 сентября составляет 95,5%, – сообщил на видеоконференции председатель комитета государственного жилищного надзора и контроля Сергей Кузьмин. На 100 % представлены паспорта готовности многоквартирных домов по Бокситогорскому, Волховскому, Волосовскому, Киришскому, Кировскому и Лужскому районам.
Рынок управления коммерческой недвижимостью в России еще достаточно молод. Его основная проблема – это отсутствие традиции отдавать управление объектом на профессиональный аутсорс, что тормозит развитие рынка.
Такое мнение высказала БН генеральный директор SRV 360 Татьяна Осипова. По ее мнению, текущая практика самостоятельного управления проектами приводит к тому, что опыт УК накапливается слишком медленно, его заметно не хватает многим командам сегодняшних управляющих компаний в России. «Мы видим перспективность использования подходов, уже зарекомендовавших себя на рынках западных стран», - отметила Татьяна Осипова. В первую очередь, по мнению эксперта, это должно проявляться в использовании уже разработанных стратегических документов, форм бизнес-плана, бюджетов, маркетинговых бюджетов и т.п.
Для каждого объекта должна быть разработана система внутреннего аудита качества. «Для более эффективной работы с подрядчиками используются чек-листы и KPI. Важно регулярно осуществлять ротацию подрядчиков, отбирая их на основе тендеров. У нас они проводятся по принципу «четырех глаз», когда все заявки поступают в конвертах, а их вскрытие происходит в присутствии не менее двух сотрудников», - рассказала она.