В 2016 году на капремонт жилья потратят 9,4 млрд рублей
Объем петербургского рынка капремонта многоквартирных домов в Санкт-Петербурге составит 9,4 млрд рублей, об этом сообщил сегодня журналистам генеральный директор НО «Фонд – региональный оператор капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах» Денис Шабуров. По его словам, как и прежде, чуть более 7 млрд рублей предоставит городская субсидия, 2,1 млрд рублей – средства собственников, которые Фонд собрал в этом году.
Как рассказал господин Шабуров, в настоящее время Фонд заканчивает работу по осмотру объектов, включенных в проект краткосрочного плана на 2016 год, составлению дефектных ведомостей, разработке сметной и проектной документации. Всего планом на 2016 год предусмотрен капремонт по 1602 адресам. В том числе лифты отремонтируют в 201 доме, крыши в 476 домах, фасады - в 175 домах, в пяти зданиях будут отремонтированы аварийные конструкции, в девяти – фундаменты.
Как добавляют в Фонде, наибольший объем средств (45% от общего объема) планируется направить на ремонт инженерных сетей, на ремонт лифтов – 33%, на крыши – 11%.
Рынок управления коммерческой недвижимостью в России еще достаточно молод. Его основная проблема – это отсутствие традиции отдавать управление объектом на профессиональный аутсорс, что тормозит развитие рынка.
Такое мнение высказала БН генеральный директор SRV 360 Татьяна Осипова. По ее мнению, текущая практика самостоятельного управления проектами приводит к тому, что опыт УК накапливается слишком медленно, его заметно не хватает многим командам сегодняшних управляющих компаний в России. «Мы видим перспективность использования подходов, уже зарекомендовавших себя на рынках западных стран», - отметила Татьяна Осипова. В первую очередь, по мнению эксперта, это должно проявляться в использовании уже разработанных стратегических документов, форм бизнес-плана, бюджетов, маркетинговых бюджетов и т.п.
Для каждого объекта должна быть разработана система внутреннего аудита качества. «Для более эффективной работы с подрядчиками используются чек-листы и KPI. Важно регулярно осуществлять ротацию подрядчиков, отбирая их на основе тендеров. У нас они проводятся по принципу «четырех глаз», когда все заявки поступают в конвертах, а их вскрытие происходит в присутствии не менее двух сотрудников», - рассказала она.