Полтавченко: «Зенит-Арена» должна быть построена к 27 мая 2016 года
Стадион на Крестовском острове в Петербурге должен быть построен к 27 мая 2016 года. Об этом заявил губернатор Георгий Полтавченко в ходе рабочей поездки на стройплощадку спортивной арены.
В ходе поездки губернатор осмотрел объекты стадиона, ознакомился с ходом выполнения строительно-монтажных работ, работ по внутренним и внешним инженерным сетям, по благоустройству прилегающей территории. Георгий Полтавченко также обсудил с вице-губернатором Санкт-Петербурга Игорем Албиным и руководителями подрядных организаций сроки завершения строительства стадиона.
Подводя итоги рабочей поездки, губернатор отметил, что в целом работы идут хорошими темпами и напомнил, что до завершения строительно-монтажных работ осталось 243 дня.
«В целом ситуация хорошая. Если в таком ключе будем работать дальше, то свои обязательства строители выполнят и завершат строительно-монтажные работы к 27 мая 2016 года», - сказал Георгий Полтавченко. Он также подчеркнул, что при строительстве стадиона и создании футбольного поля используются в основном отечественные материалы.
«Изначально была поставлена задача – поискать все, что можно, в России. Проводились консультации с сербскими, английскими, бельгийскими, российскими специалистами. В конечном итоге выбрали наш вариант и не прогадали во всех отношениях. Очень важно, что технологии, которые предложили российские специалисты, одобрены ФИФА», - сказал губернатор.
Рынок управления коммерческой недвижимостью в России еще достаточно молод. Его основная проблема – это отсутствие традиции отдавать управление объектом на профессиональный аутсорс, что тормозит развитие рынка.
Такое мнение высказала БН генеральный директор SRV 360 Татьяна Осипова. По ее мнению, текущая практика самостоятельного управления проектами приводит к тому, что опыт УК накапливается слишком медленно, его заметно не хватает многим командам сегодняшних управляющих компаний в России. «Мы видим перспективность использования подходов, уже зарекомендовавших себя на рынках западных стран», - отметила Татьяна Осипова. В первую очередь, по мнению эксперта, это должно проявляться в использовании уже разработанных стратегических документов, форм бизнес-плана, бюджетов, маркетинговых бюджетов и т.п.
Для каждого объекта должна быть разработана система внутреннего аудита качества. «Для более эффективной работы с подрядчиками используются чек-листы и KPI. Важно регулярно осуществлять ротацию подрядчиков, отбирая их на основе тендеров. У нас они проводятся по принципу «четырех глаз», когда все заявки поступают в конвертах, а их вскрытие происходит в присутствии не менее двух сотрудников», - рассказала она.