Петербург готов к отопительному сезону
Петербург готов к отопительному сезону 2015 – 16 гг. Об этом было заявлено в ходе заседания в Смольном.
По данным Жилищного комитета, на этот момент получены паспорта готовности к отопительному сезону всех многоквартирных домов – их в Петербурге насчитывается 22 961. Кроме того, получены паспорта готовности всех 124-х домов специализированного жилого фонда Министерства обороны.
Управляющими организациями выполнены все запланированные работы по текущему ремонту: отремонтировано более 185 тысяч квадратных метров кровли, 22 тысячи окон, 15 тысяч дверей. Восстановлено более 19 тысяч погонных метров тепловой изоляции. Проведены гидравлические испытания и выполнена промывка систем центрального отопления и горячего водоснабжения, подготовлены водомерные узлы и электрическое оборудование домов, проведены противоаварийные тренировки.
Кроме того, в период подготовки к зиме было построено, реконструировано и капитально отремонтировано 630 км инженерных сетей (тепловых сетей – 96,7 км, водопроводных сетей - 53,8 км канализационных сетей – 36,2 км, газопроводов – 47,6 км).
По итогам совещания губернатор Георгий Полтавченко отметил, что необходимо добиться максимального опережения сроков капитальных ремонтных работ на теплосетях, а также активизировать работу по возвращению долгов управляющих компаний ресурсоснабжающим организациям.
Губернатор также особо подчеркнул, что «отопительный сезон – это всегда серьезное испытание, и от того, как мы его проведем, зависит настроение петербуржцев. У нас есть опыт, все средства и возможности, главное – использовать их в повседневной работе на благо жителей города».
Рынок управления коммерческой недвижимостью в России еще достаточно молод. Его основная проблема – это отсутствие традиции отдавать управление объектом на профессиональный аутсорс, что тормозит развитие рынка.
Такое мнение высказала БН генеральный директор SRV 360 Татьяна Осипова. По ее мнению, текущая практика самостоятельного управления проектами приводит к тому, что опыт УК накапливается слишком медленно, его заметно не хватает многим командам сегодняшних управляющих компаний в России. «Мы видим перспективность использования подходов, уже зарекомендовавших себя на рынках западных стран», - отметила Татьяна Осипова. В первую очередь, по мнению эксперта, это должно проявляться в использовании уже разработанных стратегических документов, форм бизнес-плана, бюджетов, маркетинговых бюджетов и т.п.
Для каждого объекта должна быть разработана система внутреннего аудита качества. «Для более эффективной работы с подрядчиками используются чек-листы и KPI. Важно регулярно осуществлять ротацию подрядчиков, отбирая их на основе тендеров. У нас они проводятся по принципу «четырех глаз», когда все заявки поступают в конвертах, а их вскрытие происходит в присутствии не менее двух сотрудников», - рассказала она.