Несколько домов и детсад в Вырице могут остаться без отопления
Отопительный сезон в пос. Вырица может начаться позднее, чем необходимо. Прокуратура предостерегла главу администрации Гатчинского муниципального района о недопустимости переноса сроков отопительного сезона.
Как отмечают в прокуратуре Ленобласти, причина в том, что единственным источником, осуществлявшим выработку тепловой энергии для домов по ул. Оредежская и по ул. Соболевская в пос. Вырица, а также зданий администрации Вырицкого городского поселения, МБДОУ «Детского сада № 6 комбинированного вида» в отопительный период 2014-2015 гг., являлась котельная, находящаяся в собственности фабрики ОАО «Узор», которая в настоящее время требует капитального ремонта.
Как показала проверка, администрацией Гатчинского муниципального района приняты определенные меры, направленные на надлежащую организацию теплоснабжения названных зданий.
Вместе с тем, срок окончания указанных мероприятий, а именно строительно-монтажных работ по строительству новой котельной, а также тепловых сетей, запланирован на 15.11.2015, то есть после начала отопительного сезона. Срок ввода котельной в эксплуатацию не определен, что повлечет нарушение требований жилищного законодательства и прав граждан на получение коммунальной услуги по отоплению надлежащего качества.
По результатам проверки глава администрации Гатчинского муниципального района предостережена Гатчинским городским прокурором о недопустимости нарушения требований жилищного законодательства.
Надзор за исполнением законодательства при подготовке к отопительному сезону 2015-2016 г.г. находится на контроле Гатчинской городской прокуратуры.
Рынок управления коммерческой недвижимостью в России еще достаточно молод. Его основная проблема – это отсутствие традиции отдавать управление объектом на профессиональный аутсорс, что тормозит развитие рынка.
Такое мнение высказала БН генеральный директор SRV 360 Татьяна Осипова. По ее мнению, текущая практика самостоятельного управления проектами приводит к тому, что опыт УК накапливается слишком медленно, его заметно не хватает многим командам сегодняшних управляющих компаний в России. «Мы видим перспективность использования подходов, уже зарекомендовавших себя на рынках западных стран», - отметила Татьяна Осипова. В первую очередь, по мнению эксперта, это должно проявляться в использовании уже разработанных стратегических документов, форм бизнес-плана, бюджетов, маркетинговых бюджетов и т.п.
Для каждого объекта должна быть разработана система внутреннего аудита качества. «Для более эффективной работы с подрядчиками используются чек-листы и KPI. Важно регулярно осуществлять ротацию подрядчиков, отбирая их на основе тендеров. У нас они проводятся по принципу «четырех глаз», когда все заявки поступают в конвертах, а их вскрытие происходит в присутствии не менее двух сотрудников», - рассказала она.