Москвин: Необходимо повышать культуру строительства
Обеспечение современного уровня безопасности при возведении и последующей эксплуатации жилых домов зависит от социальной ответственности строителей. Об этом на заседании координационного совета при губернаторе Ленобласти напомнил вице-губернатор Михаил Москвин.
"При комплексном подходе к освоению территорий, которому мы стараемся следовать в Ленинградской области, нам необходимо повышать культуру строительства. Строя жилье, застройщики должны обеспечивать безопасность как строителей, так и будущих жильцов, предусматривая, в частности, оснащение жилых комплексов объектами пожарной охраны", — отметил Михаил Москвин.
В качестве примера современного подхода к работе с персоналом, участники совещания рассмотрели опыт компании NCC, где производственный травматизм сведен к минимуму. Достичь этого удалось за счет грамотного применения системы штрафов и материального поощрения сотрудников. А в целом по Ленинградской области, по информации главного государственного инспектора труда Алексея Брицуна, в 2015 году зафиксировано снижение количества несчастных случаев на стройплощадках на 10%.
Что же касается вопроса формирования безопасной среды по окончании строительства, то с учетом темпов ввода жилья в 47-ом регионе предусмотрено возведение пожарных депо вблизи густонаселенных поселков и городов. Так, новое пожарное подразделение благодаря привлечению средств застройщиков в ближайшее время появится в Мурино.
Кроме того, построить подобные объекты за счет внебюджетного финансирования планируется в Кудрово и Новодевяткино, а в рамках адресной инвестиционной программы Ленинградской области — в Сертолово, в Бокситогорском, Волховском и Выборгском районах.
Рынок управления коммерческой недвижимостью в России еще достаточно молод. Его основная проблема – это отсутствие традиции отдавать управление объектом на профессиональный аутсорс, что тормозит развитие рынка.
Такое мнение высказала БН генеральный директор SRV 360 Татьяна Осипова. По ее мнению, текущая практика самостоятельного управления проектами приводит к тому, что опыт УК накапливается слишком медленно, его заметно не хватает многим командам сегодняшних управляющих компаний в России. «Мы видим перспективность использования подходов, уже зарекомендовавших себя на рынках западных стран», - отметила Татьяна Осипова. В первую очередь, по мнению эксперта, это должно проявляться в использовании уже разработанных стратегических документов, форм бизнес-плана, бюджетов, маркетинговых бюджетов и т.п.
Для каждого объекта должна быть разработана система внутреннего аудита качества. «Для более эффективной работы с подрядчиками используются чек-листы и KPI. Важно регулярно осуществлять ротацию подрядчиков, отбирая их на основе тендеров. У нас они проводятся по принципу «четырех глаз», когда все заявки поступают в конвертах, а их вскрытие происходит в присутствии не менее двух сотрудников», - рассказала она.