Glorax Development построит квартиры для 283 обманутых дольщиков
Компания Glorax Development, получившая право на достройку двух проблемных объектов в Петербурге, передаст квартиры 283 обманутым дольщикам без доплат.
Как сообщил гендиректор компании Алексей Балыкин на Будапештской ул., уч. 1 в Купчино Glorax Development возведет два корпуса на 350 квартир общей площадью 15,6 тыс. кв. м, а также коммерческие площади (1,1 тыс. кв. м). Строительство жилого комплекса, название для которого пока не выбрано, начнется в феврале 2016 года, пишет bn.ru. На Гражданском проспекте уч. 1 компанией будет построен ЖК на 500 квартир (24 тыс. кв. м) и 1,9 тыс. кв. м коммерческих помещений. На площадку девелопер намерен выйти в августе будущего года.
«В октябре мы начнем подписывать с дольщиками договоры долевого участия в соответствии с 214-ФЗ. Насколько растянется этот процесс, сказать сложно, поскольку около сотни из них проживают за пределами Петербурга. Но совершенно точно никаких денег с них мы не возьмем», - рассказал Алексей Балыкин.
Он также добавил, что Смольный разрешил скорректировать технические условия обоих проектов таким образом, чтобы добавить в общей сложности около 10 тыс. кв. м продаваемой площади.
Напомним, что московская компания будет достраивать объекты ООО «ПСМ-Классик», которое получило их от компании «Чесма-инвест». Дольщики двух домов ждут свои квартиры более 10 лет.
Рынок управления коммерческой недвижимостью в России еще достаточно молод. Его основная проблема – это отсутствие традиции отдавать управление объектом на профессиональный аутсорс, что тормозит развитие рынка.
Такое мнение высказала БН генеральный директор SRV 360 Татьяна Осипова. По ее мнению, текущая практика самостоятельного управления проектами приводит к тому, что опыт УК накапливается слишком медленно, его заметно не хватает многим командам сегодняшних управляющих компаний в России. «Мы видим перспективность использования подходов, уже зарекомендовавших себя на рынках западных стран», - отметила Татьяна Осипова. В первую очередь, по мнению эксперта, это должно проявляться в использовании уже разработанных стратегических документов, форм бизнес-плана, бюджетов, маркетинговых бюджетов и т.п.
Для каждого объекта должна быть разработана система внутреннего аудита качества. «Для более эффективной работы с подрядчиками используются чек-листы и KPI. Важно регулярно осуществлять ротацию подрядчиков, отбирая их на основе тендеров. У нас они проводятся по принципу «четырех глаз», когда все заявки поступают в конвертах, а их вскрытие происходит в присутствии не менее двух сотрудников», - рассказала она.