Ввод больницы в Полюстрово снова откладывается
Инфекционная больница в Полюстрово построена со значительными недоделками, заявила на заседании правительства Петербурга вице-губернатор Ольга Казанская. Ее коллега Игорь Албин пообещал сдать объект до нового года, но Казанская не разделила оптимизма.
Доложить о вводе больницы в Полюстрово, куда должна переехать половина отделений Боткинской больницы, подчиненных попросил губернатор Георгий Полтавченко. Год назад ее обещали ввести до конца ноября этого года.
«У объекта есть целый ряд принципиальных недоработок. Мы не готовы принимать инфекционную больницу, пока они не будут устранены», – объявила Ольга Казанская.
По ее словам, пишет "Фонтанка.ру", из-за санкций часть зарубежного оборудования для клиники поставляется с задержкой. Технику включили в перечень оборудования двойного назначения. Кроме того, есть сложности с подключением к инженерным сетям. Сроки ввода будут определены в ближайший месяц.
Все строительные недостатки могут быть устранены в течение недели, заявил на это Игорь Албин. По его словам, всего претензий около 40 и их исправление оценено в 6 млн рублей. Кроме того, в ходе замещения импортного оборудования на отечественное его стоимость была снижена с 1,8 до 1,3 млрд рублей.
«Нет препятствий для того, чтобы до конца года завершить монтаж оборудования», – заявил он.
«Не разделяю вашего оптимизма», – ответила Казанская. В итоге губернатор поручил подчиненным осмотреть объект вместе и определиться со сроками ввода больницы.
Напомним, больница в 47-м квартале Полюстрово строится с 2007 года. Строительство без учета оборудования обошлось в 6,4 млрд рублей.
Рынок управления коммерческой недвижимостью в России еще достаточно молод. Его основная проблема – это отсутствие традиции отдавать управление объектом на профессиональный аутсорс, что тормозит развитие рынка.
Такое мнение высказала БН генеральный директор SRV 360 Татьяна Осипова. По ее мнению, текущая практика самостоятельного управления проектами приводит к тому, что опыт УК накапливается слишком медленно, его заметно не хватает многим командам сегодняшних управляющих компаний в России. «Мы видим перспективность использования подходов, уже зарекомендовавших себя на рынках западных стран», - отметила Татьяна Осипова. В первую очередь, по мнению эксперта, это должно проявляться в использовании уже разработанных стратегических документов, форм бизнес-плана, бюджетов, маркетинговых бюджетов и т.п.
Для каждого объекта должна быть разработана система внутреннего аудита качества. «Для более эффективной работы с подрядчиками используются чек-листы и KPI. Важно регулярно осуществлять ротацию подрядчиков, отбирая их на основе тендеров. У нас они проводятся по принципу «четырех глаз», когда все заявки поступают в конвертах, а их вскрытие происходит в присутствии не менее двух сотрудников», - рассказала она.