Москвин: Проблемный дом в Шлиссельбурге нужно передать другому застройщику
Единственный выход из ситуации — добиться того, чтобы учредители в добровольном порядке пришли к общему решению по передаче дома для завершения строительства другому застройщику. Другой возможности достроить дом в Шлиссельбурге и ввести его в эксплуатацию нет, считает вице-губернатор ЛО Михаил Москвин.
Как подчеркивает вице-губернатор Ленинградской области по строительству Михаил Москвин, учредителям ТД «Сигма» необходимо прийти к единому мнению по вопросу завершения строительства дома на 761 квартиру, пятна под застройку вдоль Леманского канала. Работы на объекте прекращены в январе 2015 года, около 150 семей, заключивших договоры долевого участия, рискуют остаться без жилья, а из-за несогласованных действий собственников «Сигмы» над компанией нависла угроза банкротства.
Власти Ленобласти неоднократно обращались к руководству компании с предложением действовать в интересах дольщиков. Но представители застройщика не могут найти консенсус между собой.
Как отметили в пресс – службе областного правительства, «в июле на собрании участников строительства многоквартирного дома была избрана кандидатура инвестора, предложенного администрацией муниципального образования «Город Шлиссельбург» Кировского района. Компания «НСК-Монолит», осуществляющая строительство на соседнем участке, готова достроить проблемный дом и выполнить обязательства перед дольщиками».
Рынок управления коммерческой недвижимостью в России еще достаточно молод. Его основная проблема – это отсутствие традиции отдавать управление объектом на профессиональный аутсорс, что тормозит развитие рынка.
Такое мнение высказала БН генеральный директор SRV 360 Татьяна Осипова. По ее мнению, текущая практика самостоятельного управления проектами приводит к тому, что опыт УК накапливается слишком медленно, его заметно не хватает многим командам сегодняшних управляющих компаний в России. «Мы видим перспективность использования подходов, уже зарекомендовавших себя на рынках западных стран», - отметила Татьяна Осипова. В первую очередь, по мнению эксперта, это должно проявляться в использовании уже разработанных стратегических документов, форм бизнес-плана, бюджетов, маркетинговых бюджетов и т.п.
Для каждого объекта должна быть разработана система внутреннего аудита качества. «Для более эффективной работы с подрядчиками используются чек-листы и KPI. Важно регулярно осуществлять ротацию подрядчиков, отбирая их на основе тендеров. У нас они проводятся по принципу «четырех глаз», когда все заявки поступают в конвертах, а их вскрытие происходит в присутствии не менее двух сотрудников», - рассказала она.