Минстрой: С начала года в РФ введено в 44 млн кв.м
С начала 2015 года в регионах России введено в строй 44,6 миллиона квадратных метров жилья. Об этом заявил глава Минстроя Михаил Мень.
Этот показатель на 9 процентов больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Однако министр отметил¸ что спрос на покупку жилья начал падать, в том числе из-за снижения доступности жилищного кредитования. «Мы разрабатываем меры государственной поддержки строительной отрасли, в том числе субсидирование процентных ставок . На первичном рынке по ипотечным кредитам ставка уже существенно снижена, теперь пришла очередь принять решения по вторичному рынку», - пояснил он.
Кроме того, министр прокомментировал ход реализации программы "Жилье для российской семьи". Он отметил, что доступность жилья эконом-класса является одним из приоритетов деятельности Минстроя России.Уже внесен ряд изменений в условия реализации программы "Жилье для российской семьи", проекты строительства в рамках программы получат приоритетное право на получение софинансирования.
"Внесение таких изменений в программу «Жилье для российской семьи» позволит вовлечь в программу новых участников и в конечном итоге увеличить объемы жилищного строительства", - добавил Михаил Мень.
Рынок управления коммерческой недвижимостью в России еще достаточно молод. Его основная проблема – это отсутствие традиции отдавать управление объектом на профессиональный аутсорс, что тормозит развитие рынка.
Такое мнение высказала БН генеральный директор SRV 360 Татьяна Осипова. По ее мнению, текущая практика самостоятельного управления проектами приводит к тому, что опыт УК накапливается слишком медленно, его заметно не хватает многим командам сегодняшних управляющих компаний в России. «Мы видим перспективность использования подходов, уже зарекомендовавших себя на рынках западных стран», - отметила Татьяна Осипова. В первую очередь, по мнению эксперта, это должно проявляться в использовании уже разработанных стратегических документов, форм бизнес-плана, бюджетов, маркетинговых бюджетов и т.п.
Для каждого объекта должна быть разработана система внутреннего аудита качества. «Для более эффективной работы с подрядчиками используются чек-листы и KPI. Важно регулярно осуществлять ротацию подрядчиков, отбирая их на основе тендеров. У нас они проводятся по принципу «четырех глаз», когда все заявки поступают в конвертах, а их вскрытие происходит в присутствии не менее двух сотрудников», - рассказала она.