Город создаст региональный инвестиционный фонд
Петербургские власти в рамках городского антикризисного плана собираются создать региональный инвестиционный фонд, а также разработали очередные меры поддержки малого и среднего бизнеса.
Это решение принято в рамках реализации программы по обеспечению устойчивого развития социальной стабильности города – антикризисный план Смольного, принятый в феврале этого года, пишет dp.ru. По словам чиновников, для увеличения инвестиционной активности и поддержания инвестиционных проектов в городе будет создан специальный региональный инвестиционный фонд.
На увеличение инвестиционных поступлений также направлены мероприятия по разработке предложений по поддержке и развитию экспортной деятельности петербургских организаций и созданию особых экономических зон для развития приоритетных отраслей городской экономики.
Также власти планируют внести изменения в петербургский закон о "Налоговых льготах". Чиновники хотя ввести дополнительный трехлетний льготный период для стратегических инвесторов, которые занимаются высокотехнологичными медицинскими проектами, а также для компаний занимающихся строительством гостиничной инфраструктуры и развитием конгрессно-выставочной деятельности.
Сейчас в Петербурге 28 инвестиционных проектов имеют статус стратегических. Инвестиции в основной капитал предприятий Петербурга за 9 месяцев 2014 года составили 263 млрд рублей.
Кроме того, Смольный дополнил антикризисный план мерами по поддержке малого и среднего бизнеса. Для этого чиновники разработали "мероприятия по привлечению внебюджетных источников финансирования на создание технопарков Петербурга в сфере высоких технологий". Городские власти также будут оценивать эффективность работы районных администраций на ниве поддержки малого предпринимательства.
Рынок управления коммерческой недвижимостью в России еще достаточно молод. Его основная проблема – это отсутствие традиции отдавать управление объектом на профессиональный аутсорс, что тормозит развитие рынка.
Такое мнение высказала БН генеральный директор SRV 360 Татьяна Осипова. По ее мнению, текущая практика самостоятельного управления проектами приводит к тому, что опыт УК накапливается слишком медленно, его заметно не хватает многим командам сегодняшних управляющих компаний в России. «Мы видим перспективность использования подходов, уже зарекомендовавших себя на рынках западных стран», - отметила Татьяна Осипова. В первую очередь, по мнению эксперта, это должно проявляться в использовании уже разработанных стратегических документов, форм бизнес-плана, бюджетов, маркетинговых бюджетов и т.п.
Для каждого объекта должна быть разработана система внутреннего аудита качества. «Для более эффективной работы с подрядчиками используются чек-листы и KPI. Важно регулярно осуществлять ротацию подрядчиков, отбирая их на основе тендеров. У нас они проводятся по принципу «четырех глаз», когда все заявки поступают в конвертах, а их вскрытие происходит в присутствии не менее двух сотрудников», - рассказала она.