Помещения, площадью 1800 кв. м. на наб. Мойки ушли за 176,5 млн. рублей
В Фонде имущества Санкт-Петербурга» состоялись очередные торги. Предметом продажи стали нежилые помещения суммарной площадью порядка 1800 кв. м, расположенные по адресу: набережная р. Мойки, д. 24, лит. Б, которые до недавнего времени находившиеся в аренде у театра «Бенефис».
В торгах приняли участие 6 претендентов. Победитель – ООО «Мойка, 22» – заплатил за лот 176,5 млн. рублей (при начальной цене – 67,5 млн. рублей). Проданные помещения подходят для переоборудования в бизнес-центр высокого класса или небольшую гостиницу, сообщает пресс-служба Фонда..
В оставшейся части здания располагаются жилые квартиры и частные нежилые помещения (суммарная площадь всего здания -
Здание на Мойке, 24, лит. Б. построено в первой половине XIX в. и является памятником архитектуры регионального значения. С
Компания Jones Lang LaSalle провела семинар «Развлекательный компонент в ритейле: перспективы развития на российском рынке». В нем приняли участие клиенты фирмы, специализирующиеся на строительстве торгово-развлекательных центров (ТРЦ) в России, представители компаний-арендаторов развлекательных сегментов в торговых центрах, а также специалисты по развитию ТРЦ Jones Lang LaSalle, сообщает пресс-служба компании.
Сегодня развлекательная составляющая становится важной частью многих современных торговых центров. Из-за усиления конкуренции девелоперы ищут новые способы привлечения посетителей в торговые центры, и эту задачу может решить хорошо продуманная развлекательная зона.
Старший аналитик по торговой недвижимости отдела экономических и стратегических исследований компании Jones Lang LaSalle Ольга Стрелец в своем докладе отметила, что «по мере усиления конкуренции на рынке ТРЦ ценность классической концепции развлекательной составляющей как конкурентного преимущества будет снижаться, поэтому нужно искать «изюминки», уникальные и слабокопируемые новые форматы, а также адаптировать на российском рынке лучшие зарубежные практики».
В докладе было отмечено, что именно неординарный качественный развлекательный компонент может стать стимулом для целевого посещения торговых центров. Без такого развлекательного компонента аудиторией торгового центра будут являться исключительно местные жители, проживающие в непосредственной близости от торгового центра.
Эту мысль на примере лучших зарубежных ТРЦ наглядно проиллюстрировал в своем докладе «Лучшие международные примеры торгово-развлекательных центров» заместитель директора, отдел торговых площадей компании Jones Lang LaSalle Гари Кромптон.
Докладчик на примере гигантских торговых центров США, Канады, Германии, Испании, Таиланда и других стран показал, какие конкурентные преимущества получают в долгосрочной перспективе торговые центры с сильным развлекательным компонентом. Во-первых, значительно растет количество посетителей торгового центра. Во-вторых, резко увеличивается количество постоянных посетителей, приходящих не только в целях шоппинга, но и для проведения досуга, в том числе и всей семьей. В-третьих, в несколько раз увеличивается количество времени, проводимого в торговом центре, и соответственно сумма потраченных денег.