СЗФО введет 1,3 млн кв. м по программе «Жилье для российской семьи»
На сегодняшний день 65 субъектов РФ заключили трехсторонние соглашения об участии в программе «Жилье для российской семьи». Северо-Запад введет по программе более 1,3 млн кв. м. жилья, сообщил сегодня в Полпредстве советник генерального директора АИЖК Евгений Гуськов.
По его словам всего регионы заявили ко вводу 19,5 млн кв. м. жилья эконом-класса. При этом по факту участки и проекты отобраны только в 53 субъектах (12 млн кв. м. жилья).
В программе участвуют и 7 субъектов СЗФО (акты выбора участка подписаны в 5 регионах). Последней в программу включилась Ленобласть, заявив строительство 75 тыс. кв. м. жилья. В 6 регионах Северо-Запада составлены списки льготных категорий граждан для постановки в очередь на участие в программе.
По мнению экспертов, арендные ставки на рынке торговой недвижимости Москвы в 2015 году могут упасть в рублях на 25-30%. Об этом сообщает компания RGG.
Аналитики считают, что наиболее сильное снижение произойдет в сегменте общепита, спорттоваров, одежды и обуви, так как обороты арендаторов перечисленных профилей уменьшатся наиболее существенно.
«Если собственники ТЦ будут игнорировать происходящие в структуре потребления изменения, показатели эффективности торговых проектов резко снизятся, вплоть до уровня, когда девелоперский проект может быть признан неэффективным в принципе, имея к тому же негативный кредитный фон», — предупреждает председатель совета директоров компании RRG Денис Колокольников.
По его словам, в новых экономических условиях большинство ТЦ, с учетом возросшей роли «первичных» потребностей граждан, будут нуждаться в аудите и последующей корректировке концепции. Остаться на плаву в кризис, в первую очередь, поможет увеличение доли «антикризисных» арендаторов - супермаркетов, гипермаркетов, магазинов детских товаров и прочих, а также заполнять пустующие площади низко маржинальными или вообще бесплатными интеллектуальными образовательными и развлекательными операторами для детей и взрослых, арт-галереями и т.д.
«Но единого для всех торговых центров рецепта спасения нет, с каждым нужно работать индивидуально, проводить мониторинги потребностей целевой аудитории и принимать другие «реанимационные» меры. Причем делать это, учитывая нестабильность экономики, придется регулярно», - резюмирует Денис Колокольников.