Жилой комплекс «Девятый вал» готовят к сдаче
ГК «Лидер Групп» в ближайшее время предъявит жилой комплекс «Девятый вал», строящийся у станции метро «Девяткино», госкомиссии. Об этом сообщает пресс-служба компании.
Объект проходит осмотр соответствующими рабочими группы Комитета государственного строительного надзора и государственной экспертизы Ленинградской области.
«В настоящее время в жилом комплексе «Девятый вал» завершаются строительно-монтажные и внутренние отделочные работы. Передача ключей собственникам будет проводится согласно срокам, указанным в договорах долевого участия, не позднее I квартала 2016 года» - отметили в ГК «Лидер Групп».
Напомним, жилой комплекс «Девятый вал», состоящий из двух корпусов, возводится во Всеволожском районе Ленинградской области. Два кирпично-монолитных 26-этажных дома имеют общую площадь 78,2 тыс. кв. метров.
Квартирография включает в себя студии, одно- и двухкомнатные квартиры. Проектом предусмотрено комплексное благоустройство с обустройством тротуаров, зеленых зон, детских и спортивных площадок.
По мнению экспертов, арендные ставки на рынке торговой недвижимости Москвы в 2015 году могут упасть в рублях на 25-30%. Об этом сообщает компания RGG.
Аналитики считают, что наиболее сильное снижение произойдет в сегменте общепита, спорттоваров, одежды и обуви, так как обороты арендаторов перечисленных профилей уменьшатся наиболее существенно.
«Если собственники ТЦ будут игнорировать происходящие в структуре потребления изменения, показатели эффективности торговых проектов резко снизятся, вплоть до уровня, когда девелоперский проект может быть признан неэффективным в принципе, имея к тому же негативный кредитный фон», — предупреждает председатель совета директоров компании RRG Денис Колокольников.
По его словам, в новых экономических условиях большинство ТЦ, с учетом возросшей роли «первичных» потребностей граждан, будут нуждаться в аудите и последующей корректировке концепции. Остаться на плаву в кризис, в первую очередь, поможет увеличение доли «антикризисных» арендаторов - супермаркетов, гипермаркетов, магазинов детских товаров и прочих, а также заполнять пустующие площади низко маржинальными или вообще бесплатными интеллектуальными образовательными и развлекательными операторами для детей и взрослых, арт-галереями и т.д.
«Но единого для всех торговых центров рецепта спасения нет, с каждым нужно работать индивидуально, проводить мониторинги потребностей целевой аудитории и принимать другие «реанимационные» меры. Причем делать это, учитывая нестабильность экономики, придется регулярно», - резюмирует Денис Колокольников.