«Ростелеком» может продать комплекс зданий в районе Гороховой
Корпорация «Ростелеком» готовит к продаже в Петербурге квартал исторических зданий в «золотом треугольнике», между улицами Гороховой и Большой Морской.
Как пишет dp.ru, в настоящее время в зданиях размещены подразделения «Ростелекома». Холдинг планирует переселить их под одну крышу - в здание на Синопской наб., 14, которое ждет реконструкции.
На месте освобожденной недвижимости в центре города может появиться жилье или коммерческий проект стоимостью более 20 млрд рублей.
В «Ростелекоме» информацию о готовящейся продаже активов на Гороховой и Большой Морской не опровергли, но и не подтвердили. «В этом году на продажу в СЗФО «Ростелеком» выставил около 100 объектов, в основном в небольших городах и поселках», - сообщили в пресс–службе корпорации, не уточнив, правда, входит ли квартал в центре Петербурга в этот перечень.
Несколько участников рынка рассказали изданию, что «Ростелеком» также готовит к продаже пакет имущества, в который войдут минимум пять бизнес–центров площадью 3–5 тыс. кв. м в центральной части Петербурга и отдельные технические помещения в городе и Ленобласти.
По мнению экспертов, арендные ставки на рынке торговой недвижимости Москвы в 2015 году могут упасть в рублях на 25-30%. Об этом сообщает компания RGG.
Аналитики считают, что наиболее сильное снижение произойдет в сегменте общепита, спорттоваров, одежды и обуви, так как обороты арендаторов перечисленных профилей уменьшатся наиболее существенно.
«Если собственники ТЦ будут игнорировать происходящие в структуре потребления изменения, показатели эффективности торговых проектов резко снизятся, вплоть до уровня, когда девелоперский проект может быть признан неэффективным в принципе, имея к тому же негативный кредитный фон», — предупреждает председатель совета директоров компании RRG Денис Колокольников.
По его словам, в новых экономических условиях большинство ТЦ, с учетом возросшей роли «первичных» потребностей граждан, будут нуждаться в аудите и последующей корректировке концепции. Остаться на плаву в кризис, в первую очередь, поможет увеличение доли «антикризисных» арендаторов - супермаркетов, гипермаркетов, магазинов детских товаров и прочих, а также заполнять пустующие площади низко маржинальными или вообще бесплатными интеллектуальными образовательными и развлекательными операторами для детей и взрослых, арт-галереями и т.д.
«Но единого для всех торговых центров рецепта спасения нет, с каждым нужно работать индивидуально, проводить мониторинги потребностей целевой аудитории и принимать другие «реанимационные» меры. Причем делать это, учитывая нестабильность экономики, придется регулярно», - резюмирует Денис Колокольников.