Реконструкция петербургского бюро судебно-медицинской экспертизы оценена в 368 млн рублей
Реконструкция здания морга на Екатерининском пр., 10, обойдется в 368,1 млн рублей. Такова стартовая цена конкурса, о котором сообщается на сайте госзаказа. Заявок ждут до 12 мая, итоги станут известны 18 мая 2015 года.
Полное наименование договора – «Выполнение работ по завершению первого этапа строительства блока пристройки к зданию морга и реконструкции здания морга с надстройкой дополнительного этажа здания СПБ ГУЗ "Бюро судебно-медицинской экспертизы" по адресу: Санкт-Петербург, Екатерининский пр., 10, лит. А».
Заказчик - Комитет по строительству. Работы должны быть завершены до 16 декабря 2016 года. Предмет контракта находится в Калининском районе в границах железной дорогой, территории медицинской академии им. Мечникова и территорией строящейся инфекционной больницы им. Боткина.
Как следует из техзадания, пристройка запланирована 4-х этажной по каркасной конструктивной схеме. Внутри предполагается разместить помещения приема и хранения, кабинеты, гардеробы, спортзал, сауну и музей демонстрационного материала. Также проект включает КПП и отдельно стоящее здание кладовой спирта и эфира с изолированными входами.
По мнению экспертов, арендные ставки на рынке торговой недвижимости Москвы в 2015 году могут упасть в рублях на 25-30%. Об этом сообщает компания RGG.
Аналитики считают, что наиболее сильное снижение произойдет в сегменте общепита, спорттоваров, одежды и обуви, так как обороты арендаторов перечисленных профилей уменьшатся наиболее существенно.
«Если собственники ТЦ будут игнорировать происходящие в структуре потребления изменения, показатели эффективности торговых проектов резко снизятся, вплоть до уровня, когда девелоперский проект может быть признан неэффективным в принципе, имея к тому же негативный кредитный фон», — предупреждает председатель совета директоров компании RRG Денис Колокольников.
По его словам, в новых экономических условиях большинство ТЦ, с учетом возросшей роли «первичных» потребностей граждан, будут нуждаться в аудите и последующей корректировке концепции. Остаться на плаву в кризис, в первую очередь, поможет увеличение доли «антикризисных» арендаторов - супермаркетов, гипермаркетов, магазинов детских товаров и прочих, а также заполнять пустующие площади низко маржинальными или вообще бесплатными интеллектуальными образовательными и развлекательными операторами для детей и взрослых, арт-галереями и т.д.
«Но единого для всех торговых центров рецепта спасения нет, с каждым нужно работать индивидуально, проводить мониторинги потребностей целевой аудитории и принимать другие «реанимационные» меры. Причем делать это, учитывая нестабильность экономики, придется регулярно», - резюмирует Денис Колокольников.