Задолженность петербургских управляющих организаций за тепло перед ОАО «ТГК-1» достигла 4,9 млрд рублей
Задолженность за тепловую энергию за 2014 год в Санкт-Петербурге увеличились на 16,2% до 6,4 млрд рублей. Три четверти задолженности по городу за услуги теплоснабжения приходится на управляющие организации. Об этом сообщил начальник департамента по сбыту тепловой энергии ОАО «ТГК-1» Сергей Лапин.
«Как показывает наш опыт, наиболее эффективный способ снижения задолженности – переход на прямые платежи с населением. Выставление отдельной квитанции позволяет исключить посредников и сделать взаиморасчеты с конечными потребителями прозрачными», -заявил г-н Лапин.
В пресс - службе «ТГК-1» отметили, что на 1 апреля дебиторская задолженность одного из злостных неплательщиков – ООО «ЖКС №2 Василеостровского района» превысила сумму в 565 млн рублей. В домах, находящихся в зоне обслуживания ООО «ЖКС №2 Василеостровского района», уже проходят голосования собственников по вопросу прямых взаиморасчетов за услуги теплоснабжения. При этом для большинства собственников многоквартирных домов задолженность ЖКС №2 Василеостровского района стала неожиданностью.
Практику перехода на прямые платежи компания планирует распространять на все районы Санкт-Петербурга. Позитивный опыт прямых взаиморасчетов с потребителями уже есть – в Мурманской и Ленинградских областях, а также в Петрозаводске.
По мнению экспертов, арендные ставки на рынке торговой недвижимости Москвы в 2015 году могут упасть в рублях на 25-30%. Об этом сообщает компания RGG.
Аналитики считают, что наиболее сильное снижение произойдет в сегменте общепита, спорттоваров, одежды и обуви, так как обороты арендаторов перечисленных профилей уменьшатся наиболее существенно.
«Если собственники ТЦ будут игнорировать происходящие в структуре потребления изменения, показатели эффективности торговых проектов резко снизятся, вплоть до уровня, когда девелоперский проект может быть признан неэффективным в принципе, имея к тому же негативный кредитный фон», — предупреждает председатель совета директоров компании RRG Денис Колокольников.
По его словам, в новых экономических условиях большинство ТЦ, с учетом возросшей роли «первичных» потребностей граждан, будут нуждаться в аудите и последующей корректировке концепции. Остаться на плаву в кризис, в первую очередь, поможет увеличение доли «антикризисных» арендаторов - супермаркетов, гипермаркетов, магазинов детских товаров и прочих, а также заполнять пустующие площади низко маржинальными или вообще бесплатными интеллектуальными образовательными и развлекательными операторами для детей и взрослых, арт-галереями и т.д.
«Но единого для всех торговых центров рецепта спасения нет, с каждым нужно работать индивидуально, проводить мониторинги потребностей целевой аудитории и принимать другие «реанимационные» меры. Причем делать это, учитывая нестабильность экономики, придется регулярно», - резюмирует Денис Колокольников.