«Любимый край» пришел в Ломоносовский район
В промзоне «Горелово» Ломоносовского района Ленобласти состоялся запуск фабрики по производству печенья АО "Кондитерское объединение "Любимый край". Инвестиции в предприятие составили 1, 5 млрд рублей.
Фабрика расположена на участке площадью 4,5 га. На производстве работать 350 человек. Мощность предприятия составит до 1600 тонн продукции в месяц. Наибольшую долю в производстве (около 80%) займет овсяное печенье. Пуск первых двух производственных линий позволит увеличить мощности фабрики в два раза.
Губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко, присутствовавший на открытии фабрики, сообщил, что предприятие включено правительством Ленобласти в список системообразующих, о чем подписано соответствующее инвестиционное соглашение.
По мнению экспертов, арендные ставки на рынке торговой недвижимости Москвы в 2015 году могут упасть в рублях на 25-30%. Об этом сообщает компания RGG.
Аналитики считают, что наиболее сильное снижение произойдет в сегменте общепита, спорттоваров, одежды и обуви, так как обороты арендаторов перечисленных профилей уменьшатся наиболее существенно.
«Если собственники ТЦ будут игнорировать происходящие в структуре потребления изменения, показатели эффективности торговых проектов резко снизятся, вплоть до уровня, когда девелоперский проект может быть признан неэффективным в принципе, имея к тому же негативный кредитный фон», — предупреждает председатель совета директоров компании RRG Денис Колокольников.
По его словам, в новых экономических условиях большинство ТЦ, с учетом возросшей роли «первичных» потребностей граждан, будут нуждаться в аудите и последующей корректировке концепции. Остаться на плаву в кризис, в первую очередь, поможет увеличение доли «антикризисных» арендаторов - супермаркетов, гипермаркетов, магазинов детских товаров и прочих, а также заполнять пустующие площади низко маржинальными или вообще бесплатными интеллектуальными образовательными и развлекательными операторами для детей и взрослых, арт-галереями и т.д.
«Но единого для всех торговых центров рецепта спасения нет, с каждым нужно работать индивидуально, проводить мониторинги потребностей целевой аудитории и принимать другие «реанимационные» меры. Причем делать это, учитывая нестабильность экономики, придется регулярно», - резюмирует Денис Колокольников.