Бизнес-центр "Аэроплаза" готовят к продаже
Альфа-банк готовит к продаже бизнес-центр "Аэроплаза" расположенный в Петерубрге на улице Стартовая, 8. Площадь офисного центра – 33 тыс. кв.м.
"Аэроплаза" является одним из крупнейших объектов недвижимости Балтийского банка, санатором которого в прошлом году стал Альфа-банк, пишут «Ведомости».
"Мы сосредоточились на развитии бизнеса "Балтийского" и понимаем, что нужно активно избавляться от непрофильных активов, чтобы не нести дополнительные затраты и расходы", – сообщила газете представитель пресс-службы Альфа-банка. По ее словам, было принято решение о продаже недвижимости, которая не используется в банковской деятельности и не приносит профильного дохода.
БЦ "Аэроплаза" был потсроен в 2008 году. Ранее объект принадлежал Владимиру Кехману и Сергею Рукину, которые продали его, чтобы расплатиться по кредиту.
По словам представителя Альфа-банка, другой крупный бизнес-центр "Балтийского" – "Северная столица" – пока не выставлен на продажу.
По мнению экспертов, арендные ставки на рынке торговой недвижимости Москвы в 2015 году могут упасть в рублях на 25-30%. Об этом сообщает компания RGG.
Аналитики считают, что наиболее сильное снижение произойдет в сегменте общепита, спорттоваров, одежды и обуви, так как обороты арендаторов перечисленных профилей уменьшатся наиболее существенно.
«Если собственники ТЦ будут игнорировать происходящие в структуре потребления изменения, показатели эффективности торговых проектов резко снизятся, вплоть до уровня, когда девелоперский проект может быть признан неэффективным в принципе, имея к тому же негативный кредитный фон», — предупреждает председатель совета директоров компании RRG Денис Колокольников.
По его словам, в новых экономических условиях большинство ТЦ, с учетом возросшей роли «первичных» потребностей граждан, будут нуждаться в аудите и последующей корректировке концепции. Остаться на плаву в кризис, в первую очередь, поможет увеличение доли «антикризисных» арендаторов - супермаркетов, гипермаркетов, магазинов детских товаров и прочих, а также заполнять пустующие площади низко маржинальными или вообще бесплатными интеллектуальными образовательными и развлекательными операторами для детей и взрослых, арт-галереями и т.д.
«Но единого для всех торговых центров рецепта спасения нет, с каждым нужно работать индивидуально, проводить мониторинги потребностей целевой аудитории и принимать другие «реанимационные» меры. Причем делать это, учитывая нестабильность экономики, придется регулярно», - резюмирует Денис Колокольников.