Завод «ГРУНДФОС Истра» выпустил более 325 тыс компонентов за десять лет
За десять лет завод «ГРУНДФОС Истра» выпустил выпущено порядка 325 тыс. современных энергоэффективных насосов, систем управления и компонентов. Объём инвестиций в «ГРУНДФОС Истра» составил 80 млн. евро.
За время своего присутствия в России иностранная компания вложила в экономику нашей страны 100 млн. евро. Объём инвестиций в «ГРУНДФОС Истра» составил 80 млн. евро. Первой действующей линией стала линия по выпуску средних и малых вертикальных насосов CR, CRE. На сегодняшний день на предприятии работают 12 производственных участков, на которых собираются более 30 наименований изделий.
Площадь «ГРУНДФОС Истра» составляет 30 000 кв. м, из которых 12 000 занимает производство, 5 000– административное здание и 13 000 – склад и логистика.
По мнению экспертов, арендные ставки на рынке торговой недвижимости Москвы в 2015 году могут упасть в рублях на 25-30%. Об этом сообщает компания RGG.
Аналитики считают, что наиболее сильное снижение произойдет в сегменте общепита, спорттоваров, одежды и обуви, так как обороты арендаторов перечисленных профилей уменьшатся наиболее существенно.
«Если собственники ТЦ будут игнорировать происходящие в структуре потребления изменения, показатели эффективности торговых проектов резко снизятся, вплоть до уровня, когда девелоперский проект может быть признан неэффективным в принципе, имея к тому же негативный кредитный фон», — предупреждает председатель совета директоров компании RRG Денис Колокольников.
По его словам, в новых экономических условиях большинство ТЦ, с учетом возросшей роли «первичных» потребностей граждан, будут нуждаться в аудите и последующей корректировке концепции. Остаться на плаву в кризис, в первую очередь, поможет увеличение доли «антикризисных» арендаторов - супермаркетов, гипермаркетов, магазинов детских товаров и прочих, а также заполнять пустующие площади низко маржинальными или вообще бесплатными интеллектуальными образовательными и развлекательными операторами для детей и взрослых, арт-галереями и т.д.
«Но единого для всех торговых центров рецепта спасения нет, с каждым нужно работать индивидуально, проводить мониторинги потребностей целевой аудитории и принимать другие «реанимационные» меры. Причем делать это, учитывая нестабильность экономики, придется регулярно», - резюмирует Денис Колокольников.