Инновационный центр АЛРОСЫ в Петербурге построит ЗАО «Водоканалстрой»
Победителем конкурса на строительство инновационного центра для НПП «Буревестник» стало ЗАО «Водоканалстрой». Подрядчик выполнит работы за 1 млрд 351 млн рублей.
Как пишет РБК, конкурентами «Водоканалстроя» выступали ООО «Ленмонтаж» и ООО «Стэп», однако «Стэп» не допустили к участию в финальной процедуре конкурса, а «Ленмонтаж», судя по протоколам конкурсной комиссии, сам не стал участвовать ни в очной защите своей заявки, ни в процедуре переторжки.
Как сообщалось ранее, в июне 2014 года ОАО «АК «АЛРОСА» одобрила проект своего дочернего предприятия ОАО «НПП «Буревестник» по строительству инновационного центра в ОЭЗ на площадке «Новоорловская». «Буревестник» является резидентом ОЭЗ в Петербурге с 2012 года. Цель проекта - увеличение мощностей по производству рентгеновского оборудования для нужд алмазодобывающей промышленности и исследований структуры и состава вещества. Согласно конкурсной документации, объект должен быть сдан в 2017 году.
По мнению экспертов, арендные ставки на рынке торговой недвижимости Москвы в 2015 году могут упасть в рублях на 25-30%. Об этом сообщает компания RGG.
Аналитики считают, что наиболее сильное снижение произойдет в сегменте общепита, спорттоваров, одежды и обуви, так как обороты арендаторов перечисленных профилей уменьшатся наиболее существенно.
«Если собственники ТЦ будут игнорировать происходящие в структуре потребления изменения, показатели эффективности торговых проектов резко снизятся, вплоть до уровня, когда девелоперский проект может быть признан неэффективным в принципе, имея к тому же негативный кредитный фон», — предупреждает председатель совета директоров компании RRG Денис Колокольников.
По его словам, в новых экономических условиях большинство ТЦ, с учетом возросшей роли «первичных» потребностей граждан, будут нуждаться в аудите и последующей корректировке концепции. Остаться на плаву в кризис, в первую очередь, поможет увеличение доли «антикризисных» арендаторов - супермаркетов, гипермаркетов, магазинов детских товаров и прочих, а также заполнять пустующие площади низко маржинальными или вообще бесплатными интеллектуальными образовательными и развлекательными операторами для детей и взрослых, арт-галереями и т.д.
«Но единого для всех торговых центров рецепта спасения нет, с каждым нужно работать индивидуально, проводить мониторинги потребностей целевой аудитории и принимать другие «реанимационные» меры. Причем делать это, учитывая нестабильность экономики, придется регулярно», - резюмирует Денис Колокольников.