В ЖК «Новая Охта» построят детскую поликлинику
«ЛСР. Недвижимость – Северо-Запад» построит детскую поликлинику в ЖК «Новая Охта». Клиника рассчитана на обслуживание 3,8 тыс. маленьких жителей комплекса.
Как сообщает пресс-служба компании, поликлиника разместится в отдельностоящем трехэтажном здании.
Режим работы всех отделений, за исключением административно-хозяйственного и дошкольно-школьного, планируется двухсменным (с 9 до 20 часов). Пропускная способность учреждения составит 100 посещений в смену.
Сегодня проводится процедура выбора генерального подрядчика. Выход на строительную площадку запланирован до конца апреля 2015. В эксплуатацию объект будет сдан до мая 2016 года.
Жилой комплекс «Новая Охта» расположен в Красногвардейском районе Петербурга, на берегу Охты, на территории 110,5 га.
По мнению экспертов, арендные ставки на рынке торговой недвижимости Москвы в 2015 году могут упасть в рублях на 25-30%. Об этом сообщает компания RGG.
Аналитики считают, что наиболее сильное снижение произойдет в сегменте общепита, спорттоваров, одежды и обуви, так как обороты арендаторов перечисленных профилей уменьшатся наиболее существенно.
«Если собственники ТЦ будут игнорировать происходящие в структуре потребления изменения, показатели эффективности торговых проектов резко снизятся, вплоть до уровня, когда девелоперский проект может быть признан неэффективным в принципе, имея к тому же негативный кредитный фон», — предупреждает председатель совета директоров компании RRG Денис Колокольников.
По его словам, в новых экономических условиях большинство ТЦ, с учетом возросшей роли «первичных» потребностей граждан, будут нуждаться в аудите и последующей корректировке концепции. Остаться на плаву в кризис, в первую очередь, поможет увеличение доли «антикризисных» арендаторов - супермаркетов, гипермаркетов, магазинов детских товаров и прочих, а также заполнять пустующие площади низко маржинальными или вообще бесплатными интеллектуальными образовательными и развлекательными операторами для детей и взрослых, арт-галереями и т.д.
«Но единого для всех торговых центров рецепта спасения нет, с каждым нужно работать индивидуально, проводить мониторинги потребностей целевой аудитории и принимать другие «реанимационные» меры. Причем делать это, учитывая нестабильность экономики, придется регулярно», - резюмирует Денис Колокольников.