В.Литвиненко: Культура бизнеса «Газпрома» формируется там, где решаются вопросы доступа к сетям
«Культура бизнеса «Газпрома» формируется там, где есть потребитель. Вопросы доступа к сетям формируют лицо бизнеса компании» - с такими словами обратился к участникам совещания руководящего звена ОАО «Газпромрегионгаз» ректор Горного института Владимир Литвиненко. Он напомнил собравшимся, что институт стоял у истоков газовой отрасли, и многие ученые - открыватели газовых месторождений вышли из его стен.
То, что газовый сектор стал в свое время, по словам ректора, «локомотивом перестройки», позднее, к сожалению, не послужило повышению производительности труда: «скорее, наоборот, насколько растет зарплата, настолько падает производительность». В ситуации, когда «у предприятий нет стимула перехода на новые технологии», «вопрос о конкурентоспособности в области поставок газа на внешнем рынке не столь однозначен», подчеркнул Литвиненко.
Участие института в решении проблем отрасли планируется и в будущем. На следующий день после совещания состоялось подписание договора о попечительской деятельности между ОАО «Газпром нефть» и Горным институтом. Согласно договору, компания будет ежегодно оказывать университету благотворительную помощь. Средства будут направляться на повышение качества учебного процесса, создание новых учебных лабораторий, реализацию социальных программ, модернизацию исторического комплекса института и студенческих общежитий, а также на издательскую деятельностью и другие цели.
ОАО «Газпромрегионгаз» планирует довести объем своих акций в региональных газораспределительных организациях (ГРО) до блок-пакета. «В ближайшее время нам будут переданы федеральные пакеты акций всех ГРО страны, - заявил сегодня в беседе с журналистами генеральный директор компании Сергей Густов. - В результате этого наша доля в некоторых ГРО увеличится до 70% и более, а около 30 ГРО целиком станут собственностью «Газпромрегионгаза». На сегодняшний день, по словам Густова, возглавляемая им компания владеет 70% акций порядка 190 ГРО.
В настоящее время структура акционеров ГРО неоднородна. Среди них есть и так организации, в которых «Газпромрегионгаз» имеет 100% акций, и такие, в которых у головной организации лишь 5% акций. Есть ГРО, в которых контрольный пакет акций принадлежит местным властям.
«Приватизация разорвала на части сетевые компании, сейчас перед «Газпромрегионгазом стоит задача собрать все ГРО России в единую компанию», - говорит Густов. Еще недавно в Ставропольском крае было 29 ГРО, в Ростове - 6, в Ярославле - 3. Несогласованные действия разных ГРО приводили к дестандартизации в части развития инфраструктуры газовой отрасли и, как следствие, к технологическим издержкам. Новое руководство «Газпромрегионгаза» пытается утвердить в отрасли принцип «один субъект федерации - одна газораспределительная организация».