Главный корпус Мариинской больницы открылся после реконструкции
Сегодня
после реконструкции открылся главный корпус одной из старейших городских
больниц – Мариинской. Губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко осмотрела
отремонтированное здание, поздравила сотрудников больницы и поблагодарила
строителей, реставраторов. Губернатор отметила, что все работы проведены очень
качественно.
«Реконструкция
главного корпуса Мариинской больницы – памятника архитектуры, созданного
Джакомо Кваренги, продолжалась почти 4 года. Было много требований со стороны
КГИОП, к тому же до этого здание ни разу капитально не ремонтировалось. На
реставрацию, строительные работы, ремонт инженерных сетей, закупку нового
оборудования город потратил около 1 млрд. рублей. Это большая сумма, но результат
того стоит», - сказала губернатор, передает пресс-служба городского правительства.
В.Матвиенко
пообещала, что реконструкция комплекса Мариинской больницы, в которой
насчитывается 15 корпусов, будет продолжена. Сейчас рассматривается проект
соединения нескольких зданий специальными переходами, что значительно упростит
работу медиков.
Сегодня в зале инвестиционных проектов Жилищного комитета прошел круглый стол на тему «Почему город не доверяет частным управленцам?». Предметом обсуждения участников стола, среди которых оказались представители КУГИ и девелоперских и риэлторских компаний, стал городской закон о доверительном управлении городской собственностью. Организатором стола выступили газета «Недвижимость и Строительство Петербурга» и Гильдия управляющих и риэлторов. Санкт-Петербург – единственный субъект РФ, где принят такой закон. Между тем документ фактически не работает. Здания, которые за несколько лет были переданы в руки частных управленцев, можно пересчитать по пальцам одной руки. Доля доверительного управления в общем объеме аренды по городу, согласно данным КУГИ, составляет сегодня 1,5%. Притом, что компании на тех немногих объектах, что им достались, демонстрируют свой профессионализм. Управленцы способствуют увеличению стоимости эксплуатируемой недвижимости, вынуждая арендаторов делать отчисления на содержание зданий. В то же время городская администрация, будучи собственником зданий, не хочет увеличивать затраты, имея дело с управленцами и делясь с ними процентами выручки, прибыли от арендных платежей, как это делается «у них», «на западе». В результате схема получения прибыли в доверительном управлении становится похожей на «черный ящик» и не развивается. КУГИ не только зарабатывает на аренде и продаже для городского бюджета, но и несет социальную нагрузку, предоставляя помещения некоммерческим организациям – отвечают на упреки управленцев чиновники. Кроме того, особой заинтересованности к конкурсам, которые проводит город в этом сегменте, пока что не наблюдается. Интерес частных управленцев вызывают главным образом «элитные» объекты недвижимости. По словам одного из участников дикуссии, сегодня городские власти предпочитают получать в основном доход от продажи и аренды недвижимости, притом, что арендные платежи за год могут составить половину от стоимости выкупа объекта в собственность. Компаниям обещают, что запаса недвижимости на продажу хватит на 18 лет. Но это не утешает, а настораживает бизнес, который обеспокоен, в том числе, и судьбой будущих поколений. В Лондоне земля не продается, заметил один из участников. А качество эксплуатации и прибыли в сфере управления недвижимостью постоянно растут.