В Пушкине к 2010 г. будет полностью расселено аварийное жилье
Как
рассчитывает глава администрации Пушкинского района Вячеслав Коржов, за ближайшие
3 года в Пушкине будет полностью расселено аварийное жилье. Это станет возможно
в связи с интенсивным жилищным строительством и реализацией целевых программ.
Как
рассказал Вячеслав Коржов на вчерашнем заседании правительства Санкт-
Петербурга, в Пушкине по программе расселения аварийного жилья в
В районе
также успешно развивается программа «15 + 15» возведения жилья для
военнослужащих, в рамках которой построено 60 новых домов с социальной
инфраструктурой (школа, детсал, 2 стадиона) для 8900 человек. Глава района
подчеркнул, что весь период строительства с момента получения территорий от
Министерства обороны занял немногим более 1,5 лет.
Кроме
того, на территории бывшего совхоза «Детскосельский» развивается проект деревянного
домостроения ООО «Балтрос», рассказал Вячеслав Коржов.
Сегодня в зале инвестиционных проектов Жилищного комитета прошел круглый стол на тему «Почему город не доверяет частным управленцам?». Предметом обсуждения участников стола, среди которых оказались представители КУГИ и девелоперских и риэлторских компаний, стал городской закон о доверительном управлении городской собственностью. Организатором стола выступили газета «Недвижимость и Строительство Петербурга» и Гильдия управляющих и риэлторов. Санкт-Петербург – единственный субъект РФ, где принят такой закон. Между тем документ фактически не работает. Здания, которые за несколько лет были переданы в руки частных управленцев, можно пересчитать по пальцам одной руки. Доля доверительного управления в общем объеме аренды по городу, согласно данным КУГИ, составляет сегодня 1,5%. Притом, что компании на тех немногих объектах, что им достались, демонстрируют свой профессионализм. Управленцы способствуют увеличению стоимости эксплуатируемой недвижимости, вынуждая арендаторов делать отчисления на содержание зданий. В то же время городская администрация, будучи собственником зданий, не хочет увеличивать затраты, имея дело с управленцами и делясь с ними процентами выручки, прибыли от арендных платежей, как это делается «у них», «на западе». В результате схема получения прибыли в доверительном управлении становится похожей на «черный ящик» и не развивается. КУГИ не только зарабатывает на аренде и продаже для городского бюджета, но и несет социальную нагрузку, предоставляя помещения некоммерческим организациям – отвечают на упреки управленцев чиновники. Кроме того, особой заинтересованности к конкурсам, которые проводит город в этом сегменте, пока что не наблюдается. Интерес частных управленцев вызывают главным образом «элитные» объекты недвижимости. По словам одного из участников дикуссии, сегодня городские власти предпочитают получать в основном доход от продажи и аренды недвижимости, притом, что арендные платежи за год могут составить половину от стоимости выкупа объекта в собственность. Компаниям обещают, что запаса недвижимости на продажу хватит на 18 лет. Но это не утешает, а настораживает бизнес, который обеспокоен, в том числе, и судьбой будущих поколений. В Лондоне земля не продается, заметил один из участников. А качество эксплуатации и прибыли в сфере управления недвижимостью постоянно растут.